卓越团队与高效执行力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理干部、基层经理
【课程收益/背景】
课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和执行力；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
【课程简介】
课程大纲】
第一单元 高效团队建设的五大按钮
引言．团队的概念
1.大雁团飞的意义
2.团队的理念
3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
按钮一、团队领导怎么当
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
按钮二.团队需要什么规则？
1.团队的类型和模式设计
2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）
4.讨论：企业的CIS和团队建设
6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7.团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
8.游戏：如何赢得对手？
按钮三.团队冲突如何有效解决？
1.团队建设的三大原则
2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4.团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5.沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…） 按钮四 团队激励手段有多少？
1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2.团队激励的一般原则
3.团队激励的高级原则
4.团队激励的主要要点
按钮五 团队的文化怎么建？
1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4.团队文化和团队精神塑造
5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：华为、联想企业文化的理念
第二单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
1、照章办事
2、据理力争
3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
1、认真第一，聪明第二
2、结果第一，过程第二
3、责任第一，借口第二
4、行动第一，怀疑第二
【讲师介绍】
闫伟导师
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达50万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的企业或单位：益海（烟台）粮油，益海（武汉）粮油，益海（周口）粮油，宇通客车，老板电器，九州通医药，海尔集团，宋河酒业，北京现代，深圳深联电路、深圳凯隆电子、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
核心公开课程：《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》等。
精品内训课程：《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力提升训练》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业员工培训实战技巧》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业绩效飞轮》、《招聘与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。
闫伟老师的培训理念：致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排