管理者职业化素养与管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员
【课程收益/背景】
1、让学员了解中高层管理者塑造职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色
2、让学员深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧
3、通过对学员管理自我和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展
【课程简介】
第一部分、职业化与职业素养内涵的深刻认识
第一讲：企业和员工都需要职业化
1、为什么我们需要职业化
2、何谓“职业化”
3、企业和个人“职业化”的内容
4、员工职业化的体现
第二讲：企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径
第三讲：员工如何实现职业化
1、员工职业化管理内容
2、员工职业化管理模型
3、员工职业化水平提高的途径
第二部分、优秀管理者职业素养的提升
第四讲：管理者心态塑造
1、什么是心态
2、该如何解梦
3、如何培养管理者的职业化的心态
第五讲：管理者的角色定位
1、角色理论的由来
2、如何扮演好作为企业中层管理者的角色
3、人才的真义
第六讲：作为职业人的管理者应该具备的工作观
1、创新与遵守
2、重视自己的工作业绩
3、提升自己的环境适应力
第七讲：管理者的自我认知
1、为什么成功的人那么少
2、人生的三个阶段
3、如何自我认知
第三部分、作为优秀管理者必须掌握的职业技能
第八讲：对职业技能的种种思考
1、工作方法
2、工作意识
3、思维方式
第九讲：管理者职业技能之企业人际关系
1、管理者建立和谐人际关系要点
2、管理者与下属相处之道
3、管理者与同事相处之道
4、管理者与上司相处之道
第十讲：管理者职业技能之时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
第十一讲：管理者职业技能之如何有效主持会议
1、为什么开会
2、有效主持会议的六种技巧
第十二讲：管理者职业技能之员工激励技术
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施员工激励体系
【讲师介绍】
专家简介：
Ø 资深管理顾问和培训讲师
Ø 人力资源管理专家
曾担任人力资源管理高级管理职位,广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年,在企业人力资源管理领域近12年工作经历。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验,能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
【行业领域】
快速消费品、加工制造、通信业
【管理咨询与培训风格】
为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
【擅长咨询领域】
人力资源管理咨询：《人力资源战略规划》、《工作与职位分析》、《绩效管理咨询》《招聘体系咨询》、《薪酬体系咨询》、《培训管理咨询》
企业文化咨询：《企业文化规划》、《企业文化体系设计》、《企业文化运作咨询》
《企业文化创新咨询》、《企业文化传播咨询》、《企业形象体系设计》
企业战略咨询：《战略环境分析》、《企业战略规划》、《竞争战略咨询》、《职能战略咨询》、《战略实施咨询》
【主讲课程】
《优秀管理者必须掌握的九项管理技术》
《从技术走向管理——如何成为优秀管理者》
《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力》
《持续管理创新，不断提升领导艺术》
《企业如何规避人力资源管理风险》
《有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼》
《中高层管理人员职业化素养提升》
《企业战略规划与高绩效组织设计》
《卓越绩效管理理念与实操技能》
《优秀管理者领导力培育与提升课程体系》
《如何成为优秀培训师》
《现代企业危机管理》
《员工职业化素养提升》
《卓越管理者六项核心修炼》
《卓越执行塑造力》
《非人力资源管理者的人力资源管理技能》
《企业战略性人力资源管理》
《学习型组织构建理念与实操》
《员工职业生涯规划》
《卓越招聘与面试技术》
《员工职业生涯开发与管理》
《卓越培训经理成功之道》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者职业化素养与管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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