如何选育用留人“财”
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事长、总经理及各部门主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程大纲：
一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
1. 思考：我们到底输在哪里？
2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式
二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？
2. “人才荒”与“人才慌”：
3. 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作
4. 奶牛现象与诺贝尔奖现象
5. 企业人才缺乏的原因及对策
三、 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
1. 思考：靠什么引进人才？
2. 企业吸引人才的常用方法
3. 人才引进容易犯的错误
四、 慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一
1. 思考：为什么有好的战略却没有好的执行？
2. 指导思想：48字真经；
3. 一问到底：招聘面试如何问对问题？
4. 步步为营：人才招聘的必备流程。
5. 面试的陋习有哪些？
五、 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
1. 思考：你的团队属于哪一种情形呢？
2. Who is the leader？
3. 愿景（价值观）的作用
4. 用梦想凝聚人才
六、 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
1. 思考：到底是什么原因让人才呆不下去？
2. 指导思想：设计好槽让员工跳；
3. 对人才跳槽的现实做哪些准备？
4. 必须“分手”如何不“分心”？
七、 制造人才：生产的不是产品而是人才
1. 思考：为什么伟大的企业难以复制？
2. 人才复制4种办法：
3. 不可或缺的5种造血基因
4. 总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法
【讲师介绍】
讲师介绍：
蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
主讲课程：
1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》
3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》
6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑
z 我们的培训课程有什么不一样？
培训听课不是企业要的结果，培训的真正目的是让企业利润最大化。所以，上课只是过程，增值才是结果。教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。没有产生价值的培训就是企业人力、物力、财力的浪费。
您的需求是我们服务的主题，结合我们的主张与研究擅长，竭诚为您量身定位企业管理方面的课程。我们不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到。没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何选育用留人“财”
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排