卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：工作与我
1. 职业理念导引与学习团队建立
2. 视频分享：《生命之巅》
重获追寻卓越的激情
3. 团队竞赛：“卓越之舞”
4. 重新审视工作与我，引发行动声明
第二单元：遇见未知的自己
1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己
2. 视频案例：通过《橄榄球》片段，解读自我潜能
3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来
4. 个人领导力四度修炼素质模型
第三单元：个人领导力之自我控制
1. 自我控制对于职业者的价值与意义
2. 个人领导力（高度）才能因子之一：成就导向
① 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》
② 工作品质=个人品牌
③ 让执行力成为高效能职业者的代言
3. 个人领导力（高度）才能因子之二：知行合一
① 你的梦想决定你是谁
② 不是习惯成就你，就是习惯毁掉你
③ 案例分享：《一直陪在你身边的伙伴》
4．领导力（高度）才能因子之三：勇气
① 个人自信与自负
② 自我挑战，做更好的自己
③ 意志力：个人与事业成功的关键
第四单元：个人领导力之建立关系
1. 个人生活与职业发展的基础：建立关系
2. 个人领导力（宽度）才能因子之四：同理心
① “我看见你，我在这里！”
② 从设身处地看人际交流的方式
③ 培养自我及对他人情绪感知能力
3. 个人领导力（宽度）才能因子之五：沟通
① 现场模拟：你能有效沟通吗？
② 走出沟通的常见误区
③ 同理心反馈的五个步骤
4. 个人领导力（宽度）才能因子之六：平衡情智
① 人际交往的三部曲
② 掌控情绪就是掌控未来
③ 压力转化技巧：保持平衡
第五单元：个人领导力之发展专业
1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者
2. 个人领导力（深度）才能因子之七：心智模式
① 稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 激扬天赋
3. 个人领导力（深度）才能因子之八：学以致用
① 视频研讨：如何学会学习
② 促进职业者的发展型经历
③ 个人才能素质发展行动教练计划
4．领导力（深度）才能因子之九：专注
① 团队项目：“谁比谁高”
② 功败垂成的关键，要事第一
③ 获得他人认可专业的不二法门：专注与投入
第六单元：团队领导力之成功长青
1. 领导力（深度）才能因子之十：主动积极
① 问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水
② 自动自发与自我授权
③ 吸引力法则：正向聚焦
2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励
① 成功者如何播种梦想
② 痛定思痛，厚积薄发
③ 视频研讨：《Team Hoyt》,自我激励的五个要素
3. 领导力（深度）才能因子之十二：自我更新
① 关于改变的阻力与机会
② 人生六大支柱与平衡轮
③ 学习总结：为自己出征，做更好的自己
【讲师介绍】
讲师简介：
团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。
李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中，主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目。
团队领导力发展模型
李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
李松颐系列品牌课程
包括：“使众人行团队领导力导修堂”、“卓然而立个人领导力导修堂”“关键时刻服务管理研修班”、“心随心动团队建设与激励训练营”、“伴你高飞TTT导修堂”、“雏鹰展翅销售菁英特训营”等精品课程。
李松颐先生著作
编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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