情境领导力培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
如何提高领导力？
领导和员工素质要求有何不同？
领导者和管理者的区别
什么样的领导是好领导？
职权力和影响力的区别
领导权利的来源
成熟度与领导风格
员工成熟度的四个阶段
判断员工成熟度的工具
四种不同的领导风格
指导型行为 vs 关系型行为
民主 vs 独裁
性格与领导风格
人性风格的四种分类
性格之间的冲突
如何调整领导风格
如何进行绩效考核
SMART目标原则
只看结果的放羊式管理的后果
KPA平衡记分法
如何对待业绩不佳者
3种人的区别对待
授权的“三力平衡”
经理如何介入？
操练: 两分钟挑战
案例：授权 vs 忽视
案例：授权 vs 放纵
授权的类型
授权的条件
持续激励
激励的种类
金钱以外的21种激励方法
马斯洛模型
X-Y理论
有效激励评测题
激励的可持续性
案例: 李经理的苦恼
留人“四宝”
目标管理
案例：角色、目标、活动
SMART目标原则
操练：分配销售任务
案例：任务分配法
只看结果的放羊式管理的后果
平衡记分法
【讲师介绍】
专家简介：
资深营销策划人和品牌管理专家，广告运动策划的积极推进者。在策划界素有"鬼才"之称。2005年入选中国十大营销专家。培训在线名师团高级讲师。
擅长领域
策划咨询 营销策略 广告与公关
所获荣誉：
1997-2000年被评为中国企业十大策划家
2001年被评为中国营销十大风云人物
2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物
2003年被评为中国十大广告公司经理人
入选《中国创意50人》
2004年入选“影响中国营销进程的25位风云人物”
2005年入选中国十大营销专家
著作：
著有：《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念 》(6册)、《创意就是权力》、《叶茂中策划·做卷》。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 情境领导力培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排