打造管理者的核心领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：当好侦探---识人
------知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
1. 体验游戏：生死一瞬间
2. 个人特质的“冰山”模型分析
3. 组织行为中的保龄球效应
4. 惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
ü 人类行为中的动物基因组合图谱
ü 惯性行为风格分析的价值
ü 反映出你的突出能力是。。。
ü 你的思维重心是怎样的?
ü 你倾向成为怎样的人?
ü 你信奉怎样的人生座右铭?
ü 你渴望在工作中获得什么?
ü 让你拥有成就感的因素是什么?
ü 你最喜欢扮演怎样的角色?
ü 你在工作中追求怎样的状态?
ü 你希望别人以怎样方式与你互动?
ü 你内心比较担忧的最大因素是什么?
ü 遇到压力时你可能会有怎样表现?
ü 你在团队中最有优势的[核心能力]
5. 案例分析：黄健翔辞职背后的深层原因
第二单元：当好伯乐---选人
------如何根据职位特点优配合适的员工？
6. 思考：一块石头的感悟
7. 个人及团队角色的认知
8. 诊断工具:MVM@PDP
9. MVM行为模式导航盘介绍
10. 案例讨论：这个团队为什么赢得了第一？
11. 4种行为风格的优劣势预测
12. 生涯导航盘的应用-人员甄选
13. 业绩评估与潜能预测的结合
14. 关于CXO理想特质的遐想
第三单元：当好将军---用人
------如何根据员工天赋激发出更多绩效？
15. 案例剖析：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?
16. 案例剖析：大雁飞行的感悟
17. 图片秀---思[包饺子]悟团队建设。。。
18. 个人向团队的进化过程
19. 生涯导航盘的应用-角色匹配
20. 适才适所乃高绩效团队之魂！
21. 案例分析：《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示
22. 案例：一个成功的团队组合
23. 案例：一个打江山的团队组合
24. 案例：一个成功的核心团队组合
25. 案例：特殊事件带给管理者什么启示？
26. 案例：徐静蕾为什么能顺风顺水 ？
第四单元：当好政委---留人
------如何提升员工的职业忠诚度？
27. 图片秀---逛[动物园]悟组织行为。。。
28. 团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力
ü 4种特质的不同追求目标
ü 4种特质的不同战略文化
ü 4种特质的不同企业性质
ü 组织行为与文化的匹配
29. 激发下属绩效的四种工作模式
30. 提高下属职业忠诚度的六个激励重点
31. 马斯诺对需求的定位
ü 根据职位需求进行激励的侧重
ü 分层次和阶段满足不同需求
32. 对“经济人”管理的有效方法
33. 对“社会人”管理的有效方法
34. 对“自我实现人”管理的有效方法
35. 对“复杂人”管理的有效方法
36. 打造F4影响力
37. 不同个性的对立统一分析
38. 对不同特质的人产生激励作用的沟通话术
39. 自我个性的调整策略
40. 互动体验：突破舒适安全区
【讲师介绍】
擅长领域：
企业战略 领导艺术 人力资源
教育背景：
毕业于哈尔滨工业大学，获得机械工程学科学士和自动控制工程学科硕士学位以及澳大利亚LaTrobe 大学MBA进修。
主讲课程：
1.《获取超额利润的五大引擎》
2.《PDP扫描你的核心领导力》
3.《2天成就你人际关系高手》
4.《个人特质成就卓越人生》
5.《卓越沟通是怎样炼成的？》
精品课程：
1、《造高绩效团队》
2、《造超凡影响力》
3、《造高效领导力》
4、《就高绩效沟通》
5、《越职业生涯规划》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造管理者的核心领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排