风险导向的内部控制培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者、从事风险与内部控制管理的相关人员
【课程收益/背景】
在理解风险与内部控制外部监管要求基础上，理解和掌握风险与内部控制实施的具体方法和工具：
公司总体策略风险识别的方法；
企业绩效指标融合的风险量化评估的方法；
如何通过风险预警的管理，指导制度和流程的建设；
如何从制度和流程中识别操作风险（控制活动），并评估风险控制的有效性，指导制度和流程的建设；
风险与内部控制管理在公司中的地位和作用；
风险与内部控制部门的职责和岗位设置原则
【课程简介】
【课程大纲】
第一部分 理解风险与内部控制管理
风险与内部控制管理相关法规解读
风险与内部控制的基本概念
风险导向内部控制管理的整体解决框架
第二部分 识别评估公司总体风险，建立总体风险预警体系
1、总体风险识别的方法
2、总体风险量化评估及风险预警
3、总体风险预警管理与制度和流程建设
第三部分 识别评估控制活动风险，完善制度和流程
控制活动风险识别与评估
控制活动缺陷与制度和流程建设
第四部分 建立风险与内部控制长效管理机制
风险与内部控制管理部门的定位
风险与内部控制管理部门主要职责
风险与内部控制管理制度和工作流程
【讲师介绍】
【讲师介绍】
深圳创腾管理咨询有限公司 首席合伙人 雷鸣
作为实战型的管理专家，国企、海外和民企16年的工作经历，8年的咨询和培训经验是他最大的资源。从实践到理论，再从理论到实践，在为企业提供培训服务时，总是能结合企业的实际，为企业提供个性化的培训服务，所服务的客户长期保持紧密关系。
1、主要工作经历
国企工作经验——6年大型国营企业专业技术工作
国外工作经验——4年多任职于新加坡知名企业项目经理的工作经历
民企工作经验——6年多民营大型企业高层管理实践
咨询培训经验——近8年来成功地为50多家企业提供管理咨询和培训项目
2、授课风格
授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；
课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；
注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 风险导向的内部控制培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排