精益六西格玛明星（倡导）内训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
【课程收益/背景】
精益六西格玛明星/倡导培训 ★★★★★
通过培训让公司领导：
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【课程简介】
第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
1、新环境下企业面临的新现实
2、什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！
3、精益六西格玛的主要特点分析
4、精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲：精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲：保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲：案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1：降低业务差错率例
3、项目案例2：烤面包案例
【讲师介绍】
MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 精益六西格玛明星（倡导）内训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排