战略品牌管理
主办单位:中培网 中培管理咨询
培训对象:有志于打造行业领导品牌、建成百年基业的企业家,包括:董事长、总裁、CEO、总经理、品牌负责人。
【课程收益/背景】
以品牌价值的创造与传递引领营销活动
【课程简介】
导言:品牌战略的国际视野
◇全球企业竞争现状
品牌引领-微笑曲线
资本助推
人才战争
◇中国企业现状
质量问题
商业伦理
品牌起步
◇品牌驱动的战略思维
国家战略
市场关系
企业方法
A.认识品牌
◇市场营销管理创新
◇价值营销与品牌
◇定义品牌(品牌环解析-太极平衡)
◇品牌代言人
◇品牌有价
◇品牌的科学性与艺术性
B.战略管理视野
◇战略定义
◇战略管理定义(目标管理导向)
◇战略管理流程
◇战略三问:我是谁?(使命)我要到哪里去?(愿景)怎么去?(战略)
C.品牌管理的内容与流程
◇战略品牌管理模型(7F品牌管理模型解析)
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
◇品牌传播与管理三问:
说什么(价值诉求)?
对谁说(消费者)?
怎么说(策略)?
◇建立和扩大品牌资产
◇品牌联盟
D.品牌管理制度
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度经济学
◇CBO(首席品牌官)制度
◇国内设立CBO制度企业介绍
◇CBO十年与CBO价值评估
◇CBO的五项特质:哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的胆识、经理人的操守。
E.品牌美学
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、审美境界。
◇全世界共同的价值观是“真善美”,正确的教育一定是“德智体美”全面发展。美需要培育。
◇卓越的品牌首先是通过美来打动消费者的。最终,品牌就是美的凝聚。
◇美,本身就是竞争力。
◇美学常识及美的鉴赏。
F.经典案例讲解与分析:
◇案例1:诞生、成长、困扰、辉煌(或失败)
◇案例2:基于全新商业模式的品牌创建
品牌战略规划实战案例:
◇结合案例,介绍IBF独有的品牌战略规划模式
H.学员案例交流与问题解答:
◇学员将自己企业(机构)的品牌管理疑惑向老师和同学教授,授课老师、特邀专家为同学解答
【讲师介绍】
梁中国专业从事品牌研究近20年,不断引领业界提升对品牌的研究深度,并致力于对品牌人才的培养。从品牌视觉、品牌形象、品牌管理、战略品牌管理,到品牌社会学、根品牌理论,创立了7F品牌管理模型、易道品牌哲学体系、IBF战略星图等学术理论、以及首席品牌官(CBO)制度。2005年5月,“北京大学首席品牌官(CBO)高级研修班”开班; 2011年,首个CBO价值评估体系建立。至今,梁中国已教授品牌课程200余堂,专题报告近百场,培养品牌专业人才超过万人,被誉为当代的“品牌孔子”。
梁中国著有《世界平面广告创意精粹》、《世界版面设计艺术精粹》、《首席品牌官》等专著; 2011年5月,以“易道品牌哲学”为核心思想的《平衡的力量》一书出版,进入百度畅销书榜,被誉为“有志于成为卓越领导者的必读书”。
梁中国率领IBF团队先后成功运作中国奥委会、中国航空(CAS)、国美电器(GOME)、江苏旅游、国家3C强制认证、九牧集团、杭州旅游等著名品牌,并推动中国移动、清华同方、三一重工、远东控股、北汽福田、爱国者、暖倍儿、女子十二乐坊、F1等著名品牌快速发展。
梁中国作为品牌界著名的社会活动家,率领团队成功策划“品牌金手指”弗朗西斯麦奎尔中国巡回演讲(2004)、首届华商领袖年会(2006)、北京国际奢侈品展(2006/2007)、奥林匹亚世界和平林(2008)、“平衡的力量”全球巡回演讲&中国品牌之道巡回演讲(2011-)等主题活动,担任国际品牌峰会(新加坡2005)、中国国际文化创意产业博览会(2006——2008)、全球品牌战略(2007-)等重要论坛主题报告人,多次应邀做客中央电视台《对话》节目,多家权威专业杂志以梁中国作为为封面人物进行深度报道。
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我单位共___ 人报名参加 在 举办的 战略品牌管理
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排