创新管理与创新思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：◆ 企业相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监、技术负责人及中层管理、班组长
【课程收益/背景】
【课程简介】
企业产业竞争力提升工程——创新管理
课程内容
一、 什么是创新
1、创新的概念及特点
2、管理创新的主要内涵
3、关于创新的几个认识误区
4、推动创新能力提升的核心模型
二、 创新战略及目标确立
1、创新战略体系的意义
2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）
3、构建单位竞争优势的创新策略设计
4、创新发展的目标设计
5、案例分析
三、创新的文化氛围营造
1、创新文化营造的意义
2、提炼体现单位特色的创新价值体系
3、设计激发创新的感知载体
4、营造员工自动自发的创新氛围
5、案例分析
四、 创新管控体系设计
1、创新管控体系的意义
2、创新管理机构设计及职责界定
3、企业创新单元的组建
4、市场快速反应跨部门创新团队的构建
5、创新行为的发现及评审流程的设计
6、创新成果的保护
7、案例分析－—我国某典型研究院所
五、创新投入机制
1、创新投入机制的意义
2、投入形式及规模规划
3、资金使用流程设计
4、创新投入效果评价
六、 创新激励机制
1、创新激励体系的意义
2、激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、激励分配流程及形式
5、案例分析
七、创新能力建设
1、创新能力建设的意义
2、关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）
3、创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）
4、员工创新能力评鉴体系
5、案例分析
八、创新平台建设
1、创新平台建设的意义
2、合理化建议互动平台构建
3、360度创新平台构建
4、公司内部的创新智库打造
【讲师介绍】
田修：研究员、博士、中国发展研究奖获得者，曾任国务院发展研究中心课题研究专家、北京大学国家软实力研究院研究员、国研智源管理研究咨询中心首席专家、北京京禾中科节能技术研究院副院长，长期致力于创新管理研究，根据我国企事业单位特点，提出具有国际先进理念和本土环境相结合的创新管理体系，相关理论为国家创新政策制定大量采纳，并为我国企事业单位创新管理体系构建提供专业化的咨询及服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授。
主持和参与《电动企业产业研究》、《车船环境污染纳入环境税研究》、《利用税收机制抑制车船流动污染源》、《车船税改革政策研究》、《国家前沿创新》、《科技创新团队的判定标准与培育政策研究》、《科技人力资源发展报告》、《优秀创新人才的典型特征及成长环境》、等专题研究；服务的典型单位包括中组部、科技部、中国科协、卫生部、劳动部、江苏省公路局等50多家政府机关。以及一汽集团、上汽、山西省能源产业集团、中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、国家开发银行等各类企事业单位300多家。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新管理与创新思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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