《集团公司企业文化体系构建》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
《集团公司企业文化体系构建》培训课程-2012版
（《7C企业文化体系构建》课程一）
◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
◆ 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
◆ 10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，君远《7C企业文化体系构建》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
----7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
【课程目的】：梳理出清晰有效的集团公司企业文化体系
◆ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
◆ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的作用，梳理出清晰有效的集团文化体系
◆ 掌握集团公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法，提升企业文化操作的意识与能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】 周建
◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）
第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
●案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分 集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。
【讲师介绍】
周建
◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验。曾先后在制造企业、高科技企业、跨国公司、专业咨询培训公司担任营销总监、副总经理、战略咨询顾问、高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 周老师的课程自成体系，在国内管理界对企业文化建设的研究达到了一个新的高度！----长少智信管理培训学校付总
◆ 课程中学员全程参与，互动性很强。对企业文化的内涵有了清新的理解，特别有利于日后企业文化实际工作的开展。----大连工业发展有限公司 企划部关经理
◆ 找了国内基本所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——美的集团企业文化宣传部何小姐
◆ 周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用最简单的方法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生
◆ 非常谢谢周总，我们对培训很满意，给了我们很多思路。——北京艺谷企业文化培训尤经理
越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破培训课程
◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利……
大专院校：清华、北大、中山大学、亚商学院、上海交大等MBA班……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《集团公司企业文化体系构建》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排