有效地员工甄选与招聘
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：HR 招聘专员
【课程收益/背景】
以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点，讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能。
增强与提高面试人员对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才
【课程简介】
课程大纲：
一、招聘与选才体系概述
制定招聘战略
内部招聘---盘活人力一盘棋
招聘录用程序的制订思路与原则
招聘准备“资料箱“
招聘绝非选才“独木桥”
招聘需要有预算吗
二、招聘操作流程：
人力资源盘点
人力需求计划----案例演练
招聘计划、实施方式与预算
招聘前准备----岗位说明书、薪酬福利计划、生职涯发展通路……
解读简历及其背后的信息
三、目标选才六步曲：
第一步 避免招聘前容易出现的误区
职位需求不明确、不一致
面试中泄密
定式（刻板印象）
忽略情商逆境商
寻找超人
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分：
目标； 工作障碍； 能力素质
素质及素质模型的介绍
冰山模型与素质
确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答评价表
如何设定面试维度
面试官导致无效提问的错误假设
避免无效提问的方法
第四步 行为面试法----预测应聘者业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法
候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？---身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头-----面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维------维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
第五步 测评为面试选才把关
职业倾向测评
行为测评
语言测评
肢体语言与性格测评
第六步 准确地评价与选择
面试评估过程中常见误区及避免方法
动机匹配度的评估
与原有团队成员匹配度评估
与公司文化匹配度评估
评估的标准----本组织适合人员与本行业优秀人员
四、适当的试用考核评价----巩固招聘成果的关键：
制定适当的试用评估计划
实习报告----技术与管理人员的实习作业
团队匹配过程看新人适应性
团队融合过程看原有人员的合作意识与教导能力
明确实习每一阶段的目标是实习成功的关键
【讲师介绍】
讲师介绍：
包心强老师，公共管理硕士， OHSAS18000/CNAT（国家认证认可监督委员会）国家注册审核员，ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师，人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。
工作资历：
纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理
上海贝红通讯电器有限公司 副总经理
培训业绩：
包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：塑柏碧包装材料（上海）、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比（上海）家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普洛（上海）等知名企业。
培训风格：
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
研究方向：
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练（TWI）、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 有效地员工甄选与招聘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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