绩效管理与薪酬福利设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象： 企业内部高层和中层主管；人力资源经理； 薪酬专员 ；绩效专员
【课程收益/背景】
在掌握人力资源管理，组织行为学，管理学原理和经济学原理等课程的基础上，进一步学习关于绩效管理和薪酬管理的基本知识，掌握绩效考核和绩效管理技术，以及薪酬设计的主要方法。
【课程简介】
课程大纲：
绩效管理基础
中国企业六大管理难题
绩效管理假设与员工价值回归
绩效管理六步法
绩效考核与激励体系
一、 绩效评估的基本方法
食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
企业关键业绩指标（KPI）
关键事件法
二、 绩效评估的瓶颈突破
最棘手的任务：绩效评估
绩效不良循环图
三、 薪酬管理的基础
薪酬管理从业者的素养
薪酬主管的工作任务及工作台设计
薪酬管理的基础工作
四、 绩效面谈与改进
反馈员工绩效
共同制定绩效目标、实施计划
绩效管理与薪酬福利设计
发展主管与员工互信的关系
提供员工表达对绩效评估意见的渠道
五、 薪酬管理的实战准备
薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
薪酬成本测算：人工成本的内涵
人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
六、 工作分析与职位评估
工作分析的方法说明
工作分析的方案和工具
职位评估的工作步骤
职位评估的工具设计
建立工资结构的指导方针
确定公司的工资区间---最高最低工资
工资水平梯度
工资水平的行业、市场定位
工作总量的划分----各类收入的比例
七、 设计工资结构的步骤
进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
确定公司工资结构的数量和分布；
结合内外部数据资料，确定工资指导线；
工资等级设计；
新的工资结构的评价。
八、 建立薪资制度
工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
九、 激励性薪酬设计
薪酬管理与绩效管理的关系
激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
销售、技术人员的薪酬设计
重视团队激励模式的薪酬制
【讲师介绍】
绩效管理与薪酬福利设计
讲师介绍：
包心强老师，公共管理硕士， OHSAS18000/CNAT（国家认证认可监督委员会）国家注册审核员，ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师，人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。
工作资历：
纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理
上海贝红通讯电器有限公司 副总经理
培训业绩：
包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：塑柏碧包装材料（上海）、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比（上海）家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普诺（上海）等知名企业。
培训风格：
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
研究方向：
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练（TWI）、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。
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