界定结果的工作委派
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层、中基层管理者、员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元 从任务到目标
学习目标与内容介绍
活动:CEO的特别任务令
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
第二单元 如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
案例练习:如何与上级沟通
与上级沟通的六个要点
第三单元 有效委派的重要性
为什么经理要有效委派工作
委派与授权与区别
第四单元 如何有效委派工作
委派前准备与思考
角色扮演：你如何委派这个任务？
录像研讨:这个经理委派做得如何?
任务委派的五个核心步骤
小组练习：向小张派活
委派沟通技巧运用的注意要点
委派后的跟进与指导
案例: 集体活动怎么大家都散了
委派的关键：界定结果而非手段
第五单元 培训小结与回顾
学习要点回顾与小结
制定行动计划
【讲师介绍】
老师是澳大利亚艾迪·科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士、北京大学经济学院客座教授。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic) 、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、专家讲师、资深顾问等职务，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业能力
受训过的客户：中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 界定结果的工作委派
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排