《目标与计划管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员
【课程收益/背景】
1.提高目标管理和计划管理的认识
2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
3.提高项目计划能力
4.学会用管理必备工具（规划模型、责任矩阵、鱼骨图、网络图、甘特图等管理工具）
5.提高综合管理能力
【课程简介】
开 篇
一 经营规划
1、为什么要做规划？
2、规划模型
3、Smot分析
4、管理创新
二 目标及目标体系
1、目标及目标感
2、目标体系分解
3、目标体系建设工具
三 任务分解与责任矩阵
1、目标体系与任务分解
2、任务分解的基本原则和方法
3、责任矩阵的制作
四 工作流程与时间管理
1、工作流程分析
2、网络路径图及关键路径法
3、时间管理及甘特图
五 实施与检查
1、计划实施的五项管理
2、关键点检查
3、目标对照
【讲师介绍】
北京大学MBA人力资源特聘教授
西南交大教师，EMBA特聘国学导师
西南财大总裁国学班特聘导师
美国森坦那瑞大学中国MBA中心特聘导师
人民大学金融管理总裁班特聘导师
管仲纪念馆名誉馆长
中华管子文化促进会顾问
中国培训总联盟副主席
2009全国十佳培训师（前沿讲座）
2011年杰出国学导师（前沿金坛）
成都天助企业管理顾问公司董事长
华夏智慧名师博客网CEO
四川省农业产业化同业公会培训中心主任
阿里巴巴网直播演讲嘉宾
国内多家企业实战管理顾问
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《目标与计划管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排