高效执行-为结果负责
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲、执行与战略
执行是什么？
顶尖企业的执行观
企业执行力现状分析与探讨？
案例：执行力缺失的后果及警示
什么是执行？
执行的解读：首先是意识，是意志和文化
执行的要求：快、准、狠
没有失败的战略，只有失败的执行
战略的失败，远远少于执行的失败
战略容易模仿，执行难于模仿
没有执行力，也就没有竞争力
第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
1、中国传统文化对执行力的影响
儒家文化对执行力的挑战
“人治”文化对执行的挑战
“面子”文化对执行的挑战
4、企业执行不力的原因探讨
人的因素
制度因素
执行过程中的问题
监督机制问题
培训的问题
企业文化的问题
第三讲：如何提升个人和组织的执行力
1、执行力强的人的特征
信守承诺
结果导向
永不言败
2、结果与任务——请给我结果
◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。
◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。
◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
执行的48字真经
◆执行的八字方针：认真第一，聪明第二
◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
◆执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二
第四讲：企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人？
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
4、企业执行力系统模型；
【讲师介绍】
中层管理实操训练专家,专注于企业中层管理培训七年;
搜狐职场一言堂 “2011年度最佳职业素养讲师”;
浙江大学继续教育学院特邀讲师、浙江大学宁波经理学院特邀讲师、时代光华讲师团核心讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
夏老师曾任职于美国新秀丽（Samsonite）、日本MIMAKI-康尔机构、博洋控股集团等，历任大区销售经理、行政主管、副总经理等职务，2005年起转型成为培训讲师、咨询师，曾任杭州时代光华副总经理, 现仍兼任浙江多家企业管理咨询顾问;
夏老师汲取自身10多年的职场经验及美资、日资、民营等不同背景与文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理理论与方法, 并已在政府事业单位、银行、石油化工、房地产、制造业等不同行业培训五百余场, 受训学员几万人。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效执行-为结果负责
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排