杰出班组长
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
【课程收益/背景】
1、自我管理能力----完成班组长从社会人到职业人再到管理者的心态和角色转 变，主要包括：
职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动
管理者角色---通过角色模拟,自我体会和总结感悟管理者“承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
2、 现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标PQCDMS的能力，包括：
日常管理---人机料法环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
PQCDMS---专业管理工具及管理方法应用
持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
3、 团队管理能力---指导员工技能、解决冲突矛盾、凝聚团队士气，文化落地的能力
员工技能成长愿教会教，各类员工的培育方法、培育要点、作业指导技法， 点滴教育，技能熟练
团队士气凝聚良好沟通，了解员工特性，找准兴奋点，激发高昂士
文化建设落地班组文化的化育与实践
【课程简介】
一 、班组长的基本训练——角色认知—自我定位
班组长的职业心态
如何正确看待工作，
如何正确看待工作环境
如何正确看待责任和自我成长
班组长的定位
班组长的基本能力
模拟训练:迷你企业的练习,让您更加的清晰自己所在位置的作用和重要性,如何做好一个管理者
二、班组长的基本训练——班组长的工作内容
上班前一定要做什么
上班后一定要做什么
下班后一定要做什么
每天都要做一次的是什么
养成做计划的习惯
如何保证计划的达成
三 、班组长的基本训练--—案例管理
案例管理法的应用
学会作案例
学会发表和组织案例学习
人人有案例，事事成案例
练习做案例管理，采用班组长所在班组发生的问题或者事故让大家引起思考和分析,（要求必须是企业发生的真实的事例）
四、现场管理技能——问题意识与解决方法
案例：现场的问题为什么总是重复出现
为什么按规定做了，问题还是出现
真正有效的对策是什么？
案例启示：用正确的方法减少人出错的机率
找对工具和方法比依靠人的责任心更可靠
有效的方法训练与应用：5WHY,5W2H等
五、现场管理技能:——现场日常管理
设备异常的管理和控制
物料异常的管理和控制
作业方向的评价和改善
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理技能提升——效率与品质
价值与浪费的理解
七大浪费的表现
发现和寻找七大浪费
重点学习动作浪费
零缺陷品质管理
预防式品质管理要点
案例分析
七、现场管理技能提升——成本控制能力
现场成本的构成
影响成本因素的分析
降低成本的方法
原料损耗降低的方法
制程成本降低的方法
发动员工改善成本的方法
八、团队管理技能提升——员工培养—个个都是作业能手
团队的成长在于组员的成长
对组员实施有效的工作教导
工作教导的步骤
工作中成长就是激励
体验：你会教员工吗？
OPL点滴教育实践应用
九、团队管理技能提升——有效沟通——承上启下
如何与上司配合—工作汇报、听取指和批评
如何与下级沟通—老同事、老油条、刺儿头的应对
如何与同事相处—同事相处四项基本原则
游戏启示，角色模拟训练
十、管理管理技能提升—建设卓越团队（班组机制建设）
班组建设(团队建设)的长久在于机制的建设
在班组中建立活力分享机制
建立轮值机制
建立荣誉和评议机制
班组的凝聚在于人心的凝聚
班组文化的落地
【讲师介绍】
立正管理咨询有限公司首席培训师
《6S实战手册》、《如何推进5S》作者。
2003年度全国最畅销书籍《杰出班组长》、《杰出班组长提升篇》《高效率生产方式》作者；
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表
入厂指导过的部分企业：中国运载火箭技术研究院、康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、河南南街村集团 、浙江新柴动力、得益乳业、四川永丰纸业股份、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱、东药集团、沈阳造币有限公司……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 杰出班组长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排