ISO/IEC17025 理解和实施培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：了解实验室工作过程、方法和不确定度等的初步概念。
【课程收益/背景】
理解ISO/IEC17025对实验室的要求；
提高对实验室独立性和试验不确定度的认识；
通过实例和练习，学会文件化实验室管理体系的方法；
从质量、校验和测试的角度，了解实验室过程控制的基本方法；
明白实验室认证的条件。
【课程简介】
介绍和背景
实验室和范围的定义
组织、管理和人员（4.1）
实验室质量体系和质量要求
ISO/IEC17025简介
基本要求
实验室认证
管理要求
质量体系 (4.2)
文件控制（4.3）
询价、标书和合约评审 (4.4)
测试和校验的分承包 (4.5)
采购服务和供应 (4.6)
对客户的服务 (4.7)
报怨 (4.8)
不合格的测试和校验工作的控制(4.9)
改进（4.10）
纠正措施 (4.11)
预防措施 (4.12)
记录的控制 (4.13)
内部审核 (4.14)
管理评审 (4.15）
ISO9001:2008和ISO/IEC17025
TS16949和ISO/IEC17025
技术要求
总则（5.1）
人员（5.2）
实验室设施和环境条件（5.3）
测试和校验方法，包括取样（5.4）
设备（5.5）
测量的可追溯性（5.6）
抽样（5.7）
测试和校验项目的搬运和运输（5.8）
保证测试和校验结果的质量（5.9）
报告结果（5.10）
【讲师介绍】
杨老师，中卫企管顾问部经理/资深咨询师，国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
主要经历:
1.1998年,毕业于成都理工大学；
2.1999-2003年任职顺德工业（江苏）有限公司品保专员、副课长、课长；
3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理；
4.2006年至2008年,任奥曼克咨询（上海）有限公司项目经理，负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等；
5.2009年至今，任中卫企管培训经理；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 ISO/IEC17025 理解和实施培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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