国企治理规律的认识和探索
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、国有企业改革和转型： 公司治理视角（总论）
1、国有企业改革的方向：建立现代企业制度和推进国企治理
2、国有企业改革和转型路径：从政府治理到公司治理
3、完善国有企业治理的目标：建立中国特色的现代国企治理制度
二、国有资产管理体制变革：出资人职权制度的科学规范
1、国有资产管理体制沿革：出资人机构及其制度规范
2、出资人机构的职能定位：界定国企治理的事权关系
3、规范履行出资人职责：忠实代表政府依法行使三大权利
三、董事会在国企治理中的信托责任和治理核心作用
1、国企董事会是出资人意志的执行机构：资产保值增值责任主体
2、董事会在国企治理中的核心作用和经营决策功能
3、国企建立和完善规范董事会的实践探索：基于实证的思考
四、国有企业监事会监督体制机制的改革创新
1、国有企业监事会有效保障国有资产安全的经验事实
2、国有企业监事会监督体制机制改革创新的目标、原则和路径
3、国有企业监事会监督体制的改革创新
4、国有企业监事会监督体制的改革创新
5、国有企业监事会监督体制机制改革创新的保障措施
五、职工董事、职工监事制度：国企职工参与治理的路径
1、职工董事、职工监事是国企职工参与治理权利的制度规范
2、职工董事、职工监事履行特别职责是劳资共治的核心要素
3、职工董事、职工监事特别职责履行的条件、方式和程序
4、职工董事、职工监事制度的责任体系和价值取向
六、国有企业独特的政治优势：党组织的政治核心作用
1、国企党组织的政治核心作用是国企治理的中国元素
2、党组织政治核心作用是国企规范治理的思想保障
3、国有企业政治优势转化为竞争优势的路径和实施办法
七、国有企业发展动力和治理评价机制的研究和思考
1、国有企业治理和国有企业发展的动力机制评述
2、国有企业治理分类评价的标准、技术和方法
3、探索建立中国特色的国有企业治理评价模式
4、建立和完善中国特色的国有企业治理评价模式若干思考
【讲师介绍】
1、个人介绍
国内著名公司治理及监事会治理专家。
中国监事职业网公司治理专家组成员；长期从事大型企业管理和公司法律业务运作，在上海冶金控股集团公司工作期间曾负责企业法律事务管理业务，在宝钢主持合同处工作5年。曾直接参加上海地区钢铁企业联合重组、宝山钢铁股份公司上市和宝钢集团公司实行国有独资公司建立和完善董事会试点的方案等重大公司法律事务的实施。
2、专题研究
现代企业制度、法人治理结构、集团管控实务、监事制度和实务，董事会秘书工作实务、社会信用体系建设和企业合同管理等方面的理论和实践问题。
3、个人著作
已经出版的教材和著作有《探索国资监管的创新之路》（上海财大出版社）、《现代企业法律事务管理》（上海人民出版社）、《企业合同信用管理实务》（上海高教电子音像出版社）和《诚信之道――合同信用管理知识读本》（上海财大出版社）等。
4、主讲课程
公司治理、监事会建设与运作、董事会构建与运作、董事会秘书工作实务、企业合同管理等
5、服务客户
中国北方工业集团公司、北京信达资产管理股份有限公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、苏州市国资委所属企业、中国大唐集团、中国南车集团公司、无锡市国资委所属企业、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、浙江传化集团、浙江二轻集团、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司、中国化工集团公司中核集团公司、中国造币总公司、中建集团公司、中国机械集团公司、中船重工集团公司、大唐集团公司、宝钢集团公司、上海市国资委所属企业、云南省国资委所属企业、新疆区国资委所属企业、深圳国资投资控股公司、东营银行、国务院国资委培训中心等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 国企治理规律的认识和探索
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