运用教练技术辅导和激励下属
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：经理、主管，人力资源工作者。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、辅导与激励技术导入
1、管理的三角性的转变；机制-职业化-辅导
2、教练的定位；
3、教练的角色；
4、教练实施的过程；
5、教练的能力要求；
二、态度的辅导与激励
1、认识态度三要素：信念、价值观和决定
2、更换态度的标签；
3、引导价值观的排序；
4、自我审视决定
三、行为的辅导与激励
1、辅导的三节棍；
2、辅导员工的核心行为：责任、合作、创新
3、辅导员工的专业行为：
技术专业：逻辑思维；
销售专业：积极进取；
管理专业：团队领导；
服务专业：服务精神；
四、绩效的辅导与激励
1、目标管理；
2、绩效辅导和沟通技巧；
3、绩效反馈和激励原则；
4、绩效提升计划；
五、情绪的辅导与激励
1、情绪心理学；
2、理清目标；
3、反应真相；
4、态度迁善；
5、鼓励行为。
【讲师介绍】
袁先登
国家高级人力资源管理师
人民大学就业指导老师
精益六西格玛顾问
袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁先登老师授课风格以训练为主，结合具体工具使用，帮助学员学以致用，擅长课程包括：《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《看“图”说话，沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
袁先登老师是一名典型的实战派讲师，有丰富的授课经验，先后为银行系统（中行、农行、建行、招行、夏行等）、通信系统（联通、移动、电信等）、电力系统（辽宁电力、云南电力等）、航空系统（国航、航空研究院等）、汽车系统（华晨汽车、东风日产、吉利汽车等）以及国内众多的知名企业（科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新等）进行过成功的培训。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 运用教练技术辅导和激励下属
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排