《卓越领袖统御真道－领导力》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中、高层管理人员
【课程收益/背景】
如何打造高绩效团队
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
如何应用好权力
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
【课程简介】
课程简介：
1、提升企业管理人员的管理素质；
2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《卓越领袖统御真道－领导力》。《卓越领袖统御真道－领导力》将领导力分解为六大能力，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六大能力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）；每一种能力都切分为三个侧面，共计18项。
课程大纲：
第一讲、超速成长的学习力
1.完成角色转换案例：学会授权
2.如何获取超人能量
管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
第二讲、多谋善断的决策力
1测试你的高效决策力
2扩展决策视野案例：部门的地位
第4代管理模式
3.提升决断能力
4排除决策干扰案例解析
第三讲、整合资源的组织力
1透析人才特质
案例分析：按顺序杀宠物选人用人方法创新
2.整合人力资源
提升团队智商5法
3.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例分析：谁应得到加薪
第四讲、带队育人的教导力
1.造就卓越团队
必胜之道在职场
案例分析:如何训练职业强队
案例分析：建立企业造血机能
2.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
3.引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
第五讲、达成绩效的执行力
1玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例分析：如何做到事半功倍
2.强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
3.创造超常业绩
运用潜能定律，
制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
第六讲、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
2.构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
3.从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？
【讲师介绍】
知名实战派营销管理专家、销售行为、零售行为研究专家。毕业于浙江大学无机化学工程系，北京师范大学企业管理学硕士；国际注册管理咨询师、中国零售市场研究中心高级培训师；具20年零售企业中高管理经历，历任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。曾亲自组建、领导多个管理团队并创下NO.1的销售业绩。3次成功创业，具多年第一线营销管理团队之经验和中高层管理经历。长期处于领导者地位的钟老师总结认为：衡量一个领导者的领导力全看他所散发的影响力；当人们愿意跟随你足以证明你有领导者的魅力。作为一名专业的营销管理专家，钟老师深谙一名领导者的领导技巧、人格魅力如何施展。故专注于在销售流程管理、销售团队建设、执行力、领导力等专业领域的企业培训。自2003年成为职业咨询培训师以来，凭借十余年丰富的市场一线营销实战经验使其成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。作为一名咨询顾问和研究者，钟老师注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业管理问题的分析和研究深入准确，与多家企业在营销研究、销售管理和营销战略上进行合作。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《卓越领袖统御真道－领导力》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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