年终绩效考核与薪酬设计方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等
【课程收益/背景】
讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。
【课程简介】
课程大纲
第一部分：年终绩效考核的内容
1、员工的年终考核内容和考核形式
2、管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
1、绩效考核的基本流程和方法
2、考核分数的处理方式：等级法与分值法
3、强执行分布的价值和意义
4、考核误区与处理技巧
5、年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
1、绩效面谈的意义和作用
2、绩效面谈的基本流程和相关环节
3、绩效面谈的控场技术
4、绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、如何发放年终奖
2、二次考核与奖金分配
3、年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
1、薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
【讲师介绍】
人力资源实战专家：杨小松先生
清华大学继续教育学院客座教授
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课:
作为项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《年终绩效考核与薪酬设计方案》、《绩效管理训练营》、《中高层执行力技能培训》等
培训风格及特点：
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 年终绩效考核与薪酬设计方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排