非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：非人力资源部门的主管及经理、总经理
【课程收益/背景】
1.认识战略人力资源体系，重视企业人才经营
2.学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3.学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
【课程简介】
内容提要
第一部分 管理者常有的人事难题
1.初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化
2.部门管理者如何与人事人员合作
3.部门管理者日常的人力资源管理
第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务
1.部门人力运用
2.如何进行职位管理？
3.如何进行面谈甄选？
4.在职培训的安排和指导方法
5.管理者高效业绩管理技巧？
6.公平薪酬的建立 、
7.如何进行离职面谈？
第三部分 管理者的人员领导管理技能
1.员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？
2.激励技巧：如何激励出高昂的士气？
3.授权管理技巧：授权5步法
4.业绩督导技巧：如何做业绩检查？业绩检查3步走
【讲师介绍】
人力资源实战专家：杨小松先生
清华大学继续教育学院客座教授
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课:
作为公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《职业生涯规划》
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
培训风格及特点：
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排