卓越绩效管理训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门主管等。
【课程收益/背景】
建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。
提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。
认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。
掌握绩效面谈的技能技巧及应用。
【课程简介】
培训课纲
第一部分：什么是绩效管理？
绩效的三个层次
绩效管理与绩效考核的异同
绩效管理与KPI
绩效管理的本质
第二部分：为什么要推行绩效管理？
目前企业推行绩效管理的常见误区
为什么要推行绩效管理？
绩效管理到底是否适合我们企业？
第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）
KPI来源：制定的基本思路
• 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
• 财务分析法
• 平衡计分卡法
• 流程指标的设计
• 案例研讨：KPI指标的一致性
KPI的构成
• 定量指标
• 定性指标
• 工作目标设定
KPI的权重设计
KPI考核的周期和形式
职能部门KPI制定
第四部分：如何在企业里推行绩效管理？
企业推行绩效管理的策略研讨
企业推动绩效管理变革的基本流程
企业推行绩效管理的3大体系的建立
绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享
第五部分：企业内部绩效管理技能技巧
如何进行计划质询和结果质询？
如何进行绩效辅导？
绩效考核的重点和难点分析
• 考核的方式与方法
• 考核的误区与应对措施
• 强制性分布与二次考核的应用
如何进行绩效述职？
如何进行绩效面谈和沟通？
案例分享：绩效面谈技巧应用
第六部分：公司绩效管理体系的建立
如何召开绩效管理会议？
绩效考核的流程建立与运用
案例分享：500强企业绩效管理的案例分享
【讲师介绍】
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
曾主持研究或授课:
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医贸公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建
培训课程：《战略性人力资源管理》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效辅导与面谈技巧》、《职业生涯规划》、《平衡计分卡与战略》等
服务过的重点客户：
万科集团、合生创展、深圳城投、四川新力葆、中山完美、三九医药、凌云工贸、台州康多利、雅戈尔、波司登、三一重工、杨子冰箱、东方储运、航盛汽车、航天材司、兰州石化、
上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、辽宁盘锦福民化工科技公司等。
培训风格及特点：
＊务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
＊立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
＊生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越绩效管理训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排