工程总承包企业人力资源管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：企业高管及人力资源负责人

【课程收益/背景】

通过培训，鸽是配置员工，发挥员工积极性实现现在整体目标。第一，合理的人力成本管理模式确保配置合适的人力资源，并激劢项目团队完成公司项目的整体目标：成本、进度、质量、完全等；第二目标是项目人力成本部分保持在合理水平，实现公司和员工的和谐平衡和可持续发展。

【课程简介】

我们不能简单套用通用的人才素质模型、胜任度评价等方式，有效的评价、裴延、配置项目部员工。

基于天矶咨询公司多年工程企业管理咨询经验和研究，形成了基于业务资格的工程项目人力资源科学管理体系。

1、公司工程业务资格体系建立

2、基于业务资格建立项目能力模型

3、基于业务资格项目员工配置

4、基于业务资格员工薪资管理

5、基于业务资格员工培养体系

基于分享理念的工程项目激励体系

工资是交易，是成本，基于员工能力，确定要合理水平。

从给钱到分钱，是老板到企业家胸怀的转变。奖金是分享，是创造利润的分享，要建立合理的机制，使员工努力为公司创造利润，并获得分享回报。

1、分享激励理念

2、基于分享理念的薪资体系

3、项目工程成本标后预算机制

4、项目人力成本预算机制

5、分享激励的业绩评价机制

所有的激励必须是基于业绩评价进行的。没有评价的激励，员工是不能理解公司激励的目的，也不能很好的工作创造良好业绩。

【讲师介绍】

徐金标：十年咨询实践经验，总结提出了工程精确化管理系统思想和方法，为众多交通工程总承包企业：江苏捷达交通工程集团、上海远通路桥工程公司、江苏煜峰建设工程公司、浙江围海建设集团等，提供了工程精确化管理咨询和信息化服务。

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 工程总承包企业人力资源管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排