后危机时代的企业变革-成都大势管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：全员
【课程收益/背景】
【课程简介】
后危机时代的企业变革
课程对象：中高层管理人员
课程收费：20000元/天
课程目的：面对转型期的危机与机遇，中国企业进行管理创新的要点；掌握变革的思路，学习变革的方法，从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力。
课程内容：
一、全球经济风暴前夜思考
1、一半是海水，一半是火焰
2、经济风暴前夜的危机预警
3、经济8大危机与10大预言
二、中国制造业的现实危机
1、中国制造离国际差距有多大
2、关于中国制造行业总体评价
3、当前中国制造业的现实困境
三、企业危机应对策略研究
1、健全长中短期应对机制
2、紧急打造危机“逃生仓”
3、构建危机信息监控平台
【讲师介绍】
贺安波先生 四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事、擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。 为数百家知名企业做过培训，如中国移动、中国联通、中国电信、中石油、四川电力、科星电力电器、蜀能电器、一拉得电网自动化、启明星蜀达电气、启明星银海、智达电力、博能燃气、龙虎集团、新都化工、华西集团、瑞士弗兰卡、汇通建设、泸州老窖、蓝剑集团、佳禾集团、三旺集团、中国农行、巨人树服饰、爱众股份公司、美加集团、神马集团、中电集团、如水投资、成燃集团、华润集团、四川地矿、成都燃气、长坤置业、泰然置业、国酿集团、红蜻蜓、优博创、ACCA等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 后危机时代的企业变革-成都大势管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排