管理者高绩效团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、什么叫团队？
1、团队与一个群体有什么区别
2、团队的三种基本类型
二、高绩效团队的建立
1、团队的规模
2、团队的成员构成与选择
3、团队的角色分配
4、团队建设的四个阶段及建设要点
三、建立团队的方法
1、确定团队工作方式的基础
2、建立的基本方法
3、导入团队应有的特质
4、团队的运作
四、解决团队间冲突
1、五个基本方法
2、团队成员异见处理的原则
3、团队内外关系处理的原则
五、团队精神的内涵与应用
1、团队精神的内涵
2、团队精神的应用
六、团队欠缺活力的原因及激发技巧
1、团队欠缺活力的九大原因
2、唤起团队工作干劲五大技巧
3、团队领袖的五个优秀习惯
【讲师介绍】
近年来，沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询，深受学员和企业好评！其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础，以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式，既具备专业管理咨询师的深厚功底，又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草，在企业咨询方面，以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等，有很强的系统推进能力。
主讲课程：
CEO竞争致胜运筹系列（CVSS）
含1-卓越领导艺术、2-企业文化建设规划、3-品牌和定位管理、4-企业创新管理、5-企业战略规划、6-博弈与竞争、7-中国开发区战略研究和管理、8-地域文化研究和管理运用
职场风采特训营（JTVT）1-职业化塑造、2-绩效考核、3-有效授权、4-职业创新思维和模式、5-卓越团队特训、6-职场快乐系列、7-职业文案写作、8-职业能力系列
服务客户：
曾接培训的部分客户
◆香港权智集团（快译通）营销培训
◆宝钢集团梅山矿业公司战略规划培训
◆中国电子科技集团14所品牌培训
◆ 一汽集团销售总公司管理培训
◆ TCL通讯股份有限公司全国市场培训
◆中国电信营销培训
◆锦湖轮胎（中国）经销商管理培训
◆南京奶业集团销售培训
◆山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训
◆深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理
◆南京澳宝饮品公司销售培训
◆杭州森力公司战略和销售培训
◆泰州开发区产业定位培训
◆常州星宇集团战略、职业、管理培训
◆河北省人力资源管理协会企业文化讲座
◆扬子江药业集团公司时间管理培训
◆平安保险江苏公司目标管理培训
◆杭州市教育系统校园文化建设培训
曾咨询的部分经典客户
◆ 一汽集团销售总公司营销评价体系
◆宝钢集团梅山矿业公司企业中长期战略规划
◆国家863产业基地深圳高智通实业公司产业规划
◆南京雨花经济开发区2006年-2011年产业规划
◆南京铁心桥工业园区规划
◆南京石闸湖科学园区产业规划
◆山东万和生物科技有限公司战略规划，文化建设纲领
◆包头国家生态工业园区产业定位
◆常州星宇集团发展战略规划、全景管理制度建设、企业文化规划
◆美国ARPOL（阿波罗）石油公司中国市场战略规划及新产品上市规划
◆香港虎光集团新产品上市规划
◆上海崇明岛产业定位
◆无锡新区产业定位
◆广州地铁改制规划方案等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者高绩效团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排