新任经理全面管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一 优秀管理者定位
•案例：茫然的新任经理，何去何从
•管理的意义
•360度看管理
•管理者扮演的角色
•上司对你的期待
•部属所盼望的主管
•管理者应具备的态度
二 时间管理技巧
•案例：“健忘”的经理
•诊断你的时间管理能力
•时间管理矩阵
•区分事件的轻重缓急
•时间管理的三部曲
•找出时间的杀手
•列出代办事项清单
•找寻自己生命的重心
三 有效的工作计划管理
•案例：完美的计划？
•计划的执行
•PDCA管理循环的重要
•拟订计划的思维与原则
•计划的内容
•人与事相结合
•任务分派与交付
•状况共有的管理
四 应人而异的管理技巧
•案例：以不变应万变
•了解自己的员工吗
•下属的心态变化与成长
•下属的成熟度分析
•岗位匹配原则与相对原则
五 激发你的员工
•案例：暮气沉沉的年轻人
•名实相符的激励手段
•激励的三大原理
•激励菜单分享
•激励与管理目标的结合
•赞美101句
•激励面谈技巧
六 360度沟通技巧
•案例：如何让别人想听愿意说
•沟通的含义
•沟通的组成
•有效沟通的流程
•听的5个层次
•有效反馈技巧
•人际风格特征概述
•不同人际风格的特征
•不同人际风格的基本需求
•不同人际风格的沟通策略
•如何识别他人的人际风格
七 部属培育与授权
•案例：经理更轻松
•影响授权的重要因素
•授权之前的工作
•授权对象与时机的选择
•培育团队的成员
•发挥你的影响力
八 总结与行动计划
【讲师介绍】
专家简介：
专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、中国生产力中心经营管理顾问师、国内多所大学EMBA 兼职教授。
擅长领域：
人力资源 企业文化 综合管理
教育背景：
美国查浦曼大学工商管理博士；台湾大学政治系；台湾大学企业高级经理人研习班；政治大学企业经理人研习班；中国生产力中心经营管理顾问师
主讲课程：
人力资源管理概论 非人资主管的人力资源管理
教育训练规划实务 策略选才与结构化面谈技巧
薪资制度与员工福利制度设计 目标管理与绩效考核
企业文化与组织氛围建立 组织设计与规划
问题员工处理技巧 员工职涯谘商与辅导技能
服务客户：
上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利（中国）投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集团、和成（中国）有限公司、内蒙古亿利集团资源有限公司、上海电信长途通信事业部、中国航空油料集团公司、北京新华联集团公司、煤炭科学研究总院、航天万新有限公司、福田汽车、江铃汽车销售总公司、长征天民有限公司、南京蓝帜高科技公司、香港万顺昌集团公司、等企业
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新任经理全面管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排