中层经理管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员，中坚力量
【课程收益/背景】
根据专业机构对企业的多次测试。我们发现以下结论：许多中层干部具有领导潜质，但缺乏领导力知识；许多中层干部缺乏科学时间管理知识；许多中层干部缺乏沟通技能；许多中层干部需要提高批判思维技能；许多中层干部需要提高团队管理和团队合作技能；许多中层干部需要提高抗压力能力，我们认为在企业发展的过程中，企业中层有着不可推卸的责任。
针对以上问题，我们为干部管理能力提高开发了本课程。我们将凭籍多年丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度和实用性的角度，帮助我们的中高层管理干部成为公司的栋梁！
1 使学员明晰公司中层管理干部的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下，由内至外的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。
5 本课程强调国际化与本土化管理中行之有效的可视力、思维力、行动力、习惯力
【课程简介】
第一模块 看到自己-角色扮演与行动力表达
1 我是谁？我是如何思考的？
2 中流砥柱-中层认知
3 承上启下引导-哈佛模式研讨
4 8大技能自我开发；
5 思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界
案例：我是谁？
第二模块 表达自己-深度沟通-提升业绩
1 业绩-沟通-资源
2 中层沟通风格-胜任力
3 自己的风格优势
4 团队风格优势
案例：我的沟通行为是？
第三模块 推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向
1 企业战略目标的影响者；
2 企业战略的推动者；
3 业务部门之间的合作伙伴
4 目标管理技能专家；
案例：我的目标是？
第四模块 找到合适的人-员工鉴别与招聘
1 中层招聘下属的责任
2 中层招聘的要点与原则把握
3 中层如何鉴别新人
4 新人、个性与鉴别（角度不同）
5 新人、个性与鉴别（角度不同）
6 新人、个性与鉴别（角度不同）
案例：我的个性鉴别计划是？
第五模块 推动他人-激励员工方案的设计者
1 如何设计员工激励方案；
2 没有不可能，只有想不到；
3 蜘蛛线路的设计思路；
4 在资源似乎有限的情况下突破极限
案例：我的方案是？
第六模块区分他人-优化自己-情景引导-员工发展的引领技术
1 情景领导的新思路
2 四阶段-对应引领
3 成为优秀教练
4 教练文化
5 习惯
6 行为
案例：我的教练行为是？
第七模块 共赢平台-领导魅力的再提升与优化6-7-8-9
1 6-7-8-9
2 卓越领导力的组合
3 6个思考
4 7个习惯
5 8个风格
6 9个个性
7 个人优化
8 沟通优化
9 团队优化
案例：我的共赢行动与计划是？
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层经理管理能力提升
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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