谢良鸿：房地产企业大运营与项目高周转
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：房地产项目总经理、副总经理；区域及城市公司平台的运营管理部、工程管理部、财务管理部、总经办等相关职能部门。
【课程收益/背景】
1、本课程帮助企业深入了解大运营的管理逻辑、操作方法和管控要点，以经营数据为导向，懂经营，会算帐，使企业经营管控更精准；
2、掌握房地产企业核心经营指标的分解与实现路径；企业经营分析方法、技巧，提升员工的经营策划与经营管理能力。
3、系统学习标杆企业的高周转的策略、方法和工具，掌握快开工、快开盘、快回款的实现路径，提升拿地到开盘的效率。
4、聚焦企业经营与财务指标，打破部门间壁垒，促进内部专业协同，提高企业管理效率。
【课程简介】
第一部分 房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
2、房企利润率明显下降，项目经营压力增大
3、政府限价机制，改变传统盈利逻辑
4、从GDP增速看房地产行业趋势
5、从城镇化率看房地产行业周期
第二部分 大运营管理逻辑与主要内容
1、房地产企业管理的三个层次：项目运营、公司运营、战略运营
2、项目运营TQC管理模型：聚焦计划管理，提升效率
3、公司运营PTQCI模型：聚焦规范管理，协同高效
4、战略运营TVPC模型：聚焦财务经营，利润与现金流管控
5、大运营体系的逻辑框架与主要内容
6、房地产企业核心经营指标讲解
课堂练习：房地产企业核心指标的解读
第三部分 大运营管控要点与实操案例
1、利润管理：利润＝收入－成本－费用－税金
案例：利润指标的分解与管控要点
2、现金流管理：投资性现金流+融资性现金流+经营性现金流
案例1：企业融资方案与放款计划
案例2：销售周期、销售与回款指标、认转签、应收帐款管理
3、货值管理：货值管理五步法（总货值、供货、可售、存货、滞销）
案例：影响货值的主要因素与管控要点
4、经营策划管理：四体一体化的经营策划
案例1：某标杆企业项目可研、启动、定位、方案四位一体化案例
案例2：项目可研、启动、定位、方案四大阶段的经营管控要点
5、运营监控的主要方法：经营决策、业绩监控、信息报表、风险管理
第四部分 房地产项目高周转的策略与方法
1、项目高周转的三大核心指标
2、案例1：企业快速开发“六步法”
3、案例2：企业“三先六快”高周转策略
4、项目快速开发的实现路径
研讨：从设计、营销、招采等各专业角度，分析实现项目快速首次开盘的关键条件有哪些？
5、快速开发四个前置：团队、定位、方案、招采前置
6、快速销售五个步骤：控总价、早蓄客、重体验、快开盘、保去化
7、快速回款的六个方法
【讲师介绍】
清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士；
中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授、浙江大学校外教师；
上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，河北省企业家协会战略合作专家， 中国管理咨询网咨询管理专家库专家，AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾；
获得国家科技部、深圳市人民政府主办的2019年度“500强商学院最认可的智库专家”荣誉称号，中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)，改革开放40年中国杰出培训名师、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师；
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 谢良鸿：房地产企业大运营与项目高周转
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排