领导力教练7步法 ---效益提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：优质企业团队训练或高校MBA课程
【课程收益/背景】
一个持续盈利并能创造价值的企业，需要有超强的组织能力作保障，如何组织？用什么方式来组织？如何培养组织能力？如何获得持续竞争优势？
【课程简介】
【课程大纲】
Step1：洞察团队的境况
Step2：人才开发
Step3：如何赢得团队的信任
Step4：如何激励团队
Step5：引导的“杖”
Step6：纠正“竿”
Step7：牧者的心
【讲师介绍】
* 资深领导力开发教练，长期致力于中美合作企业领导力研究与实战工作。
* 曾任兰州大学（上海）MBA项目主任，10年中文MBA及4年国际MBA教育工作背景，具有良好的国际背景和国际资源。
* 为众多跨国企业做过咨询培训，注重课程现场解决实际问题，重视课后实践与跟进，促进培训成果转化，收到良好效果。
* 著有《六维领导力》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》等出版物。
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、联想集团、松下电工、SEW（天津）传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特（昆山）、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导，长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 领导力教练7步法 ---效益提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排