高效的会议管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等
【课程收益/背景】
通过培训了解会议的目的、种类和体系；
通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训为有效会议做准备的要领；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧；
【课程简介】
第一讲：会议的正确认知与重要性
一、会议经营的概念
问题：员工为什么不喜欢开会？
二、召开会议的目的
三、有效会议的黄金准则
会 而 有 议
议 而 有 论
论 而 有 行
行 而 有 果
果 而 有 报
四、高效经营会议的原则
五、会议的类型分析
第二讲：经营高效会议流程和实施
一、会议前的准备
如何判断会议是否举行 （例行型会议和例外型会议）
会议准备的内容及主持人准备事项
如何开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策
二、会议中的管理
关于会议流程
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧
主持人的倾听技巧
主持人的讲话技巧
情景模拟训练
三、如何对待会议中的意外情况
沉默型发言者的症状及应对办法 “
问题型发言者的症状及应对办法
怀疑型发言者的症状及应对办法
借口型发言者的症状及应对办法
情景模拟练习
第三讲：会议跟踪与执行
一、主持人与参会者的守则与责任
主持人守则与责任
参会者的守则与责任
主持人和参会怎样达成协议
二、会议记录
记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区
三、会后跟踪
参会者如何进行会后跟进
主持人如何会后跟进
自我评定
如何提高会议质量
“内部顾客”的理念
一堂超值的课程，一堂让组织受益终生的课程，一堂让组织会议高效的课程，一堂让你拥有一支专业化训练有素的卓越团队，一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。
【讲师介绍】
★ 中国培训教育行业终身倡导者和传播者
★ TMCC国际认证高级管理教练导师
★ 清华、人大、北大EMBA特聘客座教授
★ 新加坡博维管理咨询首席管理导师
★ 清大厚德教育研究院专家委员会委员
★ 中国企业实战型人才培养体系构建总设计师
职业履历
闫老师曾任职于：
2001年—2003年 黄河旋风集团（上市公司） 助力工程师，
2004年—2005年 步长制药集团 营销总监
闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业，丰富的实战经验和体系化的理论相融合，培训过上万家企业客户；雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效的会议管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排