企业经营目标与规划管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1.全面了解经营目标管理的具体内容和实施步骤；
2.掌握建立经营目标管理体系的方法；
3.提高经营目标管理实施的有效性。
4.掌握如何制定经营规划的方法。
【课程简介】
引子：（案例分析）为什么进行经营目标管理？
第一部分：经营目标管理及其特点
• 制定目标是管理者的基本职责
• 经营目标管理的定义
• 经营目标管理的基本思想
设定目标
制定经营规划
进展总结
绩效评估
• 经营目标管理的好处
• 经营目标管理的工作流程
第二部分：目标设定与分解
• 确定目标的SMART原则
• 设定目标OPTS 工具分析
• 目标分解
o 目标从何而来？
o 如何清晰地定义一个目标？
o 目标如何分解
o 案例-目标分解
o 目标分解的注意事项
o 案例员工目标设定表，经营目标管理卡
• 目标与沟通
o 如何布置与接受任务？
第三部分：制定经营规划
• 什么是经营规划
o 经营规划=目标+行动措施
• 制定工作经营规划的主要内容
• 制定经营规划必须回答的三个问题
• 我们想要的目标
• 阶段目标
• 关键行动措施
• 案例分享
• 制定行动措施的方法
• 经营规划-绩效-奖金之关系
• 目标和任务表
• 执行经营规划表
• 经营规划练习
第四部分：销售经营规划制定
1)、销售经营规划的正确范围
2)、销售目标的分解
3)、促销活动的行动经营规划
4)、整个组织的质询。
销售经营规划的执行
1)、销售比分牌的建立
2)、用销售太空报表纵观全局
3)、克服一抓就死，一放就乱的弊病的分析方式
4)、销售经营规划的执行重点是促销活动的监控
5)、建立利用促销手段来主动修正销售经营规划达成
【讲师介绍】
★ 国家市场营销协会教材编委会委员；
★ 厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授；
★ 国家人保部考评国家一级高级培训师；
★ 国际上海职业培训师协会高级培训师；
★ 《赢在品牌》--知名品牌只作不说的营销秘密畅销书作者
职业履历
刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、培训中心指定讲师；厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授。
曾任职于世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，任上海东升集团执行总裁；有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。十多年来一直专注于研究企业管理在中国企业应用，率先提出了完整的"企业管理体系“的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略体系、企业文化、管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过500家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施企业管理体系。著有《打造名牌》、《业绩才是硬道理》、《赢在品牌》等著作，有2篇论文在国家级杂志被荣选为管理论坛交流文章。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业经营目标与规划管理
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