全网融合商业模式创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【课程收益/背景】
商业模式的价值和设计体系；
商业模式盈利系统设计与重组；
商业模式设计之奠基体系——9点法
商业模式优化之新平台——O2O三网合一模式
商业模式提升之系统工具——6R体系
【课程简介】
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？
3-4 商业模式设计基础——9点法
3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 利润乘数模式：盈利点放大
2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式
3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？
三、商业模式：信息化
1、传统企业网络成长的机会与空间
1-1 互联网对传统企业的颠覆。
1-2互联网时代传统企业的成长机会。
1-3互联网时代传统企业转型关键点。
2、 全网整合营销结构
2-1地网：什么是O2O?
2-2天网：PC网络营销
2-3人网：移动网络营销
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 如何设计广告共享模式？
2-5 如何设计资源互换模式？
2-6 跨行业资源整合综合设计
五、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口
1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具
1-4 4步框架：战略变革的系统流程
1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：成交系统的设计
【讲师介绍】
•北大、清华总裁班客座教授
•全网营销优化设计团队核心专家
•全网营销落地系统专家团首席顾问
•商业模式咨询团队高级咨询师
•华人微商协会创始人会员
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 全网融合商业模式创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排