企业非财高管之财务运营管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业主、高管、财务总监、财务经理、财务主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同企业3年财务报表及指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理）
模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点
一、 新常态下如何把握企业的运作方向
1、各部门工作报表中反映经营结果
2、财务语言如何架起企业各部门的通道
3、财务数据如何为各部门进行方向性的服务
二、 认识大数据下公司信息的缩影
1、资产负债表自身数据的钩稽关系
2、利润表自身数据的钩稽关系
3、现金流量表自身数据的钩稽关系
三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系
2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系
3、理顺三大财务报表隐藏的利润增长关系
四、 财务数据如何以不变应万变的管理
1、现金流与利润之间的密切关系
2、有利润无现金的财务运营管理重点
3、有现金无利润的财务运营管理重点
4、无利润无现金的财务运营管理重点
模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
1、资产负债表就是几块“砖”
2、资产负债表就是各部门资源的分配结果
3、报表上的财务数字与各部门的关系
4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
5、各部门的经营结果 — 财务结构有哪些风险
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
1、利润产生的过程与形成的原因;
2、各项成本与费用对利润的影响
3、税收对利润产生的影响
4、营运管理对利润产生的影响
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?
1、企业现金流三大形成来源
2、战略构想对企业现金流的影响与分析
3、企业现金与利润之间的权衡利弊
4、如何避免“现金短缺腰包无货”
四、三张财务报表对财务运营管理的帮助小结
模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值
一、自我修炼之营运能力分析与管理
1、流动资产营运能力分析与管理
2、固定资产营运能力分析与管理
3、总资产营运能力分析与管理
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
二、但求回报之销售能力分析与管理
1、营业成本之管理与能力分析
2、管理费用之管理与能力分析
3、销售费用之管理与能力分析
4、财务费用之管理与能力分析
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
三、传宗接代之盈利能力分析与管理
1、产品赚钱的能力分析与管理
2、企业赚钱的能力分析与管理
3、股东赚钱的能力分析与管理
4、企业战略层面上管理盈利能力
5、企业经营层面上管理盈利能力
6、企业管理层面上管理盈利能力
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
四、超前消费之偿债能力分析与管理
1、现金比之管理与偿债能力
2、流动比之管理与偿债能力
3、资产负债之管理与偿债能力
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
五、潜力股票之发展能力分析与管理
1、销售收入增长之管理与发展能力
2、资本积累之管理与发展能力
穿插：小组第五次讨论财务运营管理与指标分析
六、居安思危之控制能力分析与管理
1、销售收入偏差之管理与控制能力
2、销售量偏差之管理与控制能力
3、销售费用偏差之管理与控制能力
4、利润总额偏差之管理与控制能力
穿插：小组第六次讨论与各小组第三轮上台总结性分享
模块四 公司运营与财务管理沙盘实战演练
【讲师介绍】
★ 中央财经大学 财务专业本科
★ CTA注册税务师； MPAcc会计硕士
★ CICPA注册会计师；
★ IFM国际财务管理会计师；
★ 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
★ 北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授
★ 中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师
★ 阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
★ 国家税务总局税务专家库知名讲师
★ “十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
徐达老师曾任：
1992-2001年中国烟草集团总部财务经理
2002年-2006年广东美的集团财务高管
2006-2010年湖北碧桂园财务总监
2010-2015年大型建材上市公司财务总监
徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业非财高管之财务运营管理
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