阿米巴经营与会计核算
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景
一、阿米巴经营的理念和哲学
1、阿米巴的经营理念
2、阿米巴的经营哲学
3、阿米巴经营的目的
二、经营组织的建立和划分
“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”
1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队
为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织
最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位
能够贯彻公司整体的目标和方针
2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门
三、阿米巴小组的独立核算体质
成本控制—售价还原成本法
时间管理—单位时间核算制
四、配合阿米巴经营的其他措施
1、年度经营计划
2、阿米巴之间的定价
3、玻璃般透明的的经营原则
4、阿米巴经营的实力主义：让有实力的人来当领导
5、阿米巴经营的薪酬原则
五、导入阿米巴经营的前提
1、领导者的人格魅力和事业追求
2、共有的哲学理念
【讲师介绍】
李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。
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