财务如何参与经营 创造价值
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：财务经理、主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
案例：一位董事长的绝笔信
一、业财融合提升企业利润
1、目前企业存在的问题
2、业财融合如何提升企业利润？
案例1：从濒临破产到香港联交所上市
3、业财融合提升数据价值创造能力
4、业财融合支持科学绩效考核体系实施
二、从华为看业财融合实施之道
1、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系
案例2：华为IFS变革
2、财务组织架构重组
- 财务组织搭建与职能分工
- 财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
案例3：华为财务架构
3、业财融合深度、广度
案例4：华为IFS 交易层面、项目层面、责任中心层面、监控与内审层面解读
三、业财融合财务人员能力培养
1、战略意识
- 企业战略的层次
- 企业战略的制定
演练1：如何制定公司战略
2、成本管理
- 成本性态与量本利分析
- 盈亏平衡点分析
3、资金管理与应收账款管理
- 资金管理体系
- 应收账款信用评价体系建设
- 应收账款管理与催收
4、全面预算体系
- 预算管理的作用
- 预算编制
- 预算授权
- 预算控制与分析
- 预算考核激励（EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系）
演练2：如何进行预算控制？
演练3：如何进行预算绩效激励？
5、经营分析与财务预测
- 经营分析的六种方法
- 经营分析的两大视角与三大目的
- 公司整体与责任中心经营分析
- 财务预测
演练4：如何制作精细化财务分析报告？
【讲师介绍】
★ 互联网+阿米巴经营落地专家；
★ 清华大学总裁班特聘导师
★ 浙江大学总裁班特聘导师
★ 中山大学工商管理硕士（MBA）；
★ 会计硕士（MPAcc）
★ 美国注册管理会计师（CMA）
★ 中国注册税务师（CTA）
★ 广州天源税务师事务所 外部董事
★ 普华永道事务所（全球第一）特聘阿米巴实战导师；
职业履历
林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。
2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任财务副总裁。广州松下空调有限公司（世界五百强），担任财务总监；美国安达保险集团中国子公司（世界五百强），担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验，精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核，【理念+算盘】打造激情四射企业团队，人人成为经营者创造倍增利润。
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传真至：020-62355807
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排