目标、计划与时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、如何制定目标
1.制定目标的七个步骤
2.制定符合SMART原则的目标
3.目标设定的篮球架原理
4.目标设定如何做到上下同欲
5.目标设定是从上至下还是从下至上
6.目标的三个维度
7.规避目标设定的误区
模拟互动：案例分析、现场操作
二、计划你的工作，工作你的计划
1.法约尔管理的五大职能
2.企业年度规划
3.个人的工作计划
4.计划具体化
5.计划形象化及数字化
6.计划的三阶段：准备、行动几决策
7.用好PDCA
小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享
三、时间管理法则
1.正确认识时间
2.时间管理的含义
3.常见的时间大盗
4.如何合理的规划时间
5.有效管理时间的方法
6.工作事务计划分类表
7.授权时应注意事项
小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享
四、成长与态度
1.确保目标完成的能力
2.学习成长才能支撑目标完成
3.企业的两条生产线
4.态度决定一切是何道理
5.态度的根源是什么
6.心态的修炼法门
小组互动：案例分析、游戏互动、角色扮演
【讲师介绍】
《四季运营管理系统》创始人
《四季运营管理系统》书籍作者
中华优秀传统文化践行者、传播者
厦门正心书院国学老师
厦门光速传统文化读书会主持人
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 目标、计划与时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排