《薪酬绩效与合伙人》实操班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司核心高层、部门长、人力资源、财务
【课程收益/背景】
1.骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？
2.定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？
3.如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门，让其快速响应客户需求？
4.如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？
5.销售业务，考核结果、还是考核过程？如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成？
6.如何设计职位晋升发展通道，让大家有盼头，万马奔腾？
7.如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？建立团队内部创业平台？
8.合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？
9.如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高业绩？
10.如何设计合伙人的股权激励，将在职分红、全员合伙运用到企业？
11.如何设计合伙人的退出机制，让大家好合好散？
【课程简介】
四大系统
一、组织架构——确定公司方向、让大家有奔头
1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！
2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！
3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；
4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。
实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》
二、关键岗位薪酬绩效——分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动力
1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？
5、如何导入PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！
6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！
7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效7
8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！
9、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！
10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系
实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》
三、合伙人模式（内部外包、独立核算、虚拟股权）——划分小单元、事业合伙人，对利润负责
1、分析现有公司和部门的业务运作模式
2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）
3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）
5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？
6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？
7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准
8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？
9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？
10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？
11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？
实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》
四、激励实施系统——薪酬绩效合伙人推行、落地
1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；
2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的问题点分析及解决办法。
3、分组研讨，角色扮演实战
实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》
【讲师介绍】
西安理工大学工商管理硕士
华为大学高级人力资源顾问
阿里巴巴高级讲师、六脉神剑之一（合伙人、绩效薪酬模式）
清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘合伙人、绩效专家
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳《企业大讲堂》首届开班讲师
具有20年以上企业经营、管理咨询、培训经历
成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目，培训企业数千家
慧天下顾问首席合伙人、绩效薪酬专家
慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励精英的顾问公司
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《薪酬绩效与合伙人》实操班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排