学儒法，学习华为企业文化的儒法兼用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理者
【课程收益/背景】
融汇儒家和法家的思想观点，以此剖析华为企业文化建设案例，厘清“文化的基本概念”、“华为文化的建设历程”、“华为企业文化的建设方法”、“华为企业文化中的儒法思想”、“文化对华为战略、研发、市场等业务的积极影响”、“华为人力资源中儒法并用所产生的实用效能”等，为大家的企业文化建设提供实战性的、实用性的思想思路、方法路径等借鉴。
【课程简介】
【课程提纲】
单元一：文化的定义与华为力量
(一)文化概念
种类庞杂的文化定义有多少？
中国传统的文化概念是什么？
中国现时的文化特征是什么？
(二)关于华为
华为为什么刻意低调？
华为为什么能够撬动世界？
华为文化与华为力量的关系？
本单元的学习活动：
※01案例分析：任正非的低调
单元二、华为文化建设的辉煌与苦难
(一)起步期
华为遇到了哪些迷茫与幸运？
华为如何野蛮生长？
华为成长的代价是什么？
(二)成长期
华为海外布点的思路与行动是如何形成的？
华为从游击队到正规军是如何转型的？
华为如何度过冬天？
(三)挑战期
华为技术合作是如何有序开放的？
华为为什么要打造自己的诺亚方舟？
华为为什么要称雄世界？
(四)超越期
什么是进入无人地带？
华为红旗是否插遍了全球？
美国所感到的华为威胁到底是什么？
美国如何围剿华为？
本单元的学习活动：
※02案例分析：华为的冬天
单元三：华为文化的建设与内涵
(一)华为文化是干出来的
领袖言行对文化建设起到什么样的引领作用？
员工实践对企业文化建设起到什么样的检验作用？
华为文化是如何影响生活习惯？
(二)文化也要写下来
华为基本法是如何梳理与编写的？
华为文化是如何进行学习与宣传的？
(三)文化的制度层面
华为基本法与华为文化大纲的关系？
(四)文化的行为层面
什么是狼性文化？
(五)文化的精神层面
什么是家国情怀？
(六)文化的物质层面
为什么不让雷锋吃亏？
(七)华为文化的核心价值观
(八)华为文化中的国学元素
什么是传统的家文化？
什么是儒家文化元素？
什么是法家文化元素？
(九)华为企业文化中的短板
(十)中国企业文化与国学
现代企业文化的起源？
各国企业文化建设有哪些共性？
中国企业文化中的国学与西学的关系？
本单元的学习活动：
※ 03案例分析：驴是怎么死的
※ 04案例分析：上世纪九十年华为人二三事
※ 05案例分析：海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例（节选）
※ 06案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”
单元四：文化如何影响企业战略
(一)战略要解决的问题
什么是战略？
战略要解决的什么问题？
战略的主要类型有哪些？
(二)文化对华为战略趋势的影响
华为文化中的战略追求有哪些？
华为文化如何决定华为战略追求？
(三)华为战略历程
回看华为战略追求的实践
(四)华为的文化、执行力与战略选择
华为文化如何塑造华为执行力？
华为执行力如何试错出华为战略选择？
(五)华为战略管理
华为战略管理体系有哪些模块？
执行力在华为战略管理中的作用有多大？
本单元的学习活动：
※ 07案例分析：诸葛亮的《隆中对》
※ 08案例分析：华为无线通信产品的战略取舍
※ 09案例分析：华为新员工的万言书
单元五：文化塑造研发进攻作风
(一)华为研发的前世
任正非为什么能够在文革中进行求学与发明？
任正非为什么能够选上1978年的全国科学技术代表？
(二)称雄世界的华为技术开发
华为为什么要投入总销售额10%经费的进行研发？
华为是如何在战略增长点上超强配置资源？
(三)赢得客户的华为产品研制
强烈客户意识是如何养成的？
如何满足客户需求？
(四)华为研发特色文化
什么华为的床垫文化？
华为研发是如何发起自我批判的？
华为研发的国际视野是如何形成的？
本单元的学习活动：
※ 10案例分析：受制于美国技术的中国企业
※ 11案例分析：华为泰国AIS项目交付
※ 12案例分析：中国人的拼搏与欧洲人的闲适
※ 13案例分析：任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》
单元六：文化催生市场团队狼性
(一)华为狼文化
市场客户线的主要职能是什么？
什么是独狼、群狼与狼群文化？
(二)华为狼狈文化
市场产品线的主要职能是什么？
什么是狼狈组合文化？
什么是事事策划？
(三)华为铁三角文化
市场服务线的主要职能是什么
什么是铁三角组合文化？
什么是多角色组合？
(四)华为市场部
市场部的服从意识文化是如何练成的？
市场部的进攻意识文化是如何练成的？
市场部的学习意识文化是如何练成的？
本单元的学习活动：
※ 14案例分析：华为与思科之争
※ 15案例分析：华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱
※ 16案例分析：华为铁三角是如何练成的
单元七：价值分配是文化的基石
(一)儒家的治人之道
儒家的人性观
庶、富、教—共同富裕文化
(二)法家的治人之道
法家的人性观
法、术、势—拉大贫富文化
(三)华为人力资源管理的价值观念
华为价值分配三步法及儒法并用文化
(四)华为人力资源管理的价值创造
华为如何做到每个部门都能够以客户为中心？
华为如何做到每个部门都背财务指标？
(五)华为人力资源管理的价值评估
什么是任务承诺书PBC？
如何做到可量化、可评估？
如何识别奋斗者？
(六)华为人力资源管理的价值分配
如何落实以奋斗者为本文化？
如何守住利益分配标准？
如何评定和落实被提拔的资格？
(七)钱分好了，文化才能让企业生生不息
本单元的学习活动：
※ 17案例分析：腾讯的融资之路
※ 18案例分析：任正非《一江春水向东流》
【讲师介绍】
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。
1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。
曾经为清华大学深圳研究生院、武汉大学国学院、中国农业银行总行、中国人寿总部、华为公司、大族激光、正威集团、宝安区智能制造行业协会、新疆农行、深圳宝安区委党校、都市丽人集团等近百家单位精彩讲授。
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