领袖风采——锻造领袖之才的14个秘诀
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总经理、总监、各部门领导者及中高层管理干部
【课程收益/背景】
【改变思想】：彻底认清领袖之才的本质、行为及思维模式，直接输入人类一等一高手的七大核心理念和方法，让学员自我觉醒，自我蜕变，不断升华格局和境界。
【植入方法】：了解人性、人欲、人心，学习如何驾驭人，领导人。植入教导员工的方法，以及如何引导员工进步、成长，树立领导者在员工心目中既爱又怕的形象。
【提升能量】：了解能量的本源，学习能量获取通道。领袖的第一品质是能量，江湖中行走，永远都是能量大的领导能量小的，能量强的影响能量弱的。古今中外，凡成大业者，都是将能量转化到事业上。
【课程简介】
【领袖风采】课程背景
古今中外，凡成大业者，他们都有一个共同的特点：那就是能影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能影响无数人追随呢？那是因为他们都具备一种魅力——就是领袖魅力。
周老师根据自身近年来领导企业、服务企业的实际经验，结合世界政界、商界、宗教界领袖的思维模式和行为方式，有效帮助学员改变思维观念和行为方式，使学员在学习之后能快速觉悟领袖之才的核心智慧，从而持续提升领袖魅力。
【课程大纲】
模块一：普通人与领袖之才的区别
1、领袖之才的共同核心是什么？
2、一个领导者对整个团队来说意味着什么？
3、领袖分三种：
* 务实：小有所成
* 务虚：死无葬身之地
* 虚实结合：领袖之才
4、领袖之才的分级和见解
5、普通人与领袖的差别：
* 普通人：靠输入知识运行
* 领袖：按道——自然规律运行
模块二：影响员工的7大秘诀
* 领袖容易深陷的三大误区
* 领袖之才的核心魅力是影响力
1、秘诀一：积极的心态与胸怀
诀窍1、看什么都是正面，负面也是正面
诀窍2、先管理自己，再领导别人
2、秘诀二：敢于面对一切变化
诀窍1、放下虚假，直接进入真实的内心世界
诀窍2、放下情义，直击金钱名利的核心
3、秘诀三：敢于承担责任
诀窍1、承担责任是解决问题最快最有效的方法
诀窍2、影响力的发挥来自你承担的责任
4、秘诀四：有“渡人”之心
诀窍1、渡人之心，济世情怀
诀窍2、欲渡己、先渡人，欲达己、先达人
5、秘诀五：有自我牺牲精神
诀窍1、永远在合理的基础上多付出一点
诀窍2、舍得吃亏不计较，才能凝聚人才
6、秘诀六：塑造愿景和目标价值
诀窍1、领袖必须拥有令人折服的远见和目标意识
诀窍2、有梦想和目标意识的领袖才能给予他人未来
7、秘诀七：帮助员工实现梦想
诀窍1、获得忠诚的代价是你必须满足他的愿望
诀窍2、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事
模块三：教导员工的4大秘诀
* 领袖的三大死穴
1、秘诀八：不第一时间给解决方案
诀窍1、授人以鱼不如授人以渔
诀窍2、培养下属的能力，自己才能做更有生产力的事情
2、秘诀九：有责还要有教
诀窍1、既要员工爱你，又要员工怕你（爱=领导力，怕=执行力）
诀窍2、随时随地随人随事的对员工进行引导
3、秘诀十：学会控制情绪
诀窍1、用破局思维站在更高层次看问题
诀窍2、培养下属的责任心首先让他承担责任
4、秘诀十一：平衡各方利益与矛盾
诀窍1、矛盾不过夜、利益要分明
诀窍1、不平衡要创造平衡，太平衡要打破平衡
5、进入因人而异的领导情景
* 如何对德才不一的人进行领导
* 如何对能力意愿不同的人进行领导
模块四：领袖能量的3大秘诀
* 能量大，一切问题都不是问题
1、秘诀十二：建立强大的自我
诀窍1、培养强大的信念
诀窍2、进入人性的弱点
诀窍3、不崇拜人而敬畏人的优点
诀窍4、敢于拍板做决策
诀窍5、一经一阅才能放下，放下才能强大
2、秘诀十三：培养激情
诀窍1、体能好人才有活力
诀窍2、起心动念的利他
诀窍3、找到快乐的基因
诀窍4、适合的场讲合适的话才有能量
3、秘诀十四：超凡脱俗
诀窍1、在思想上脱俗
诀窍2、在行为上脱俗
诀窍3、在形象上脱俗
【讲师介绍】
主要背景：
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理咨询公司总经理
九州文化传播公司董事长
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长
个人介绍：
他，一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。
他，一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。
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