数据时代的对标与管理的全面标杆化
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人
【课程收益/背景】
集团管控全面智能化
企业风险管理智能化
企业安全管理智能化
企业预算管理自动化智能化
企业成本管理自动化智能化
企业绩效管理智能化
企业考核管理智能化
企业专项项目管理智能化
企业关键环节控制智能化
企业全环节及岗位管理模版化
全面降本增效管控智能化
【课程简介】
第一部分 对标管理实践与全面降本增效
企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标
卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建
对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化
商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例
高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异
第二部分 内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作
大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析
以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准
以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆
第三部分 全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建
企业管理全环节的价值要素分解
让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准
创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础
企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建
管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析
战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制
第四部分 全面标杆化的战略保障体系
对标管理实施的组织架构与基础制度保障
内部对标管理师（辅导员）团队建设
对标中的课题立项管理
【讲师介绍】
全面对标管理体系创始人、中国标杆管理学会会长、美国国际标杆管理学会常任理事。十几年来，陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者，全面标杆管理理论和“一环四法”为国内企业发展做出过卓越贡献。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 数据时代的对标与管理的全面标杆化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排