OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等 专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士
【课程收益/背景】
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具
【课程简介】
课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时）
1 第一部分 KPI已死，OKR当立？
1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景
2.传统战略绩效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征与实施收益
4.中国企业引入OKR的五大挑战
5.OKR与KPI、BSC比较
6.OKR开发与应用的六大步骤
7.OKR启程需要注意的几点问题
案例：Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力，成就数千亿市值？
2 第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective
1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系
2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
3.OKR场景下使命与愿景设定技巧
案例：Google、Facebook的使命与愿景
4.设定战略目标——财务与非财务
5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives
Objectives设定工具——战略地图
Objectives设定应当注意特征（挑战、激动人心并可实现）
Objectives描述应当关注的注意点
案例：M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略
圆桌讨论：分组开发贵公司战略地图
3 第三部分 设计公司年度与季度OKR
1．公司与分级OKR设定全景图
2．将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS
3．公司季度OKR设定注意事项
注意Objectives与KRS的区别；KR分解工具——价值树；KR类别、描述技巧与注意问题；如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧
案例：M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接
圆桌讨论：年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表
4 第四部分 设计团队与员工分级的季度OKR
1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
案例：M智能无人机科技有限公司价值树分解
2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
3.运用“众筹法”各层级OKR设定
注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别
案例：挖掘创意设计师创造力，部门与员工级季度OKR
圆桌讨论：季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表
5 第五部分 OKR运行管理与监督
1.OKR与战略绩效管理流程关系
案例：华为公司DEST战略管理流程与OKR
2.OKR整体运行时间表（最佳实践）
3.OKR运行组织机构设计
4.OKR运行监督：周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会；周报告、月报告、季度报告、半年报告
5.OKR中对话与围观制度
6.OKR与激励关系：无耦合、松耦合、紧耦合？
案例：M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督
OKR圆桌讨论：选择无耦合、松耦合还是紧耦合？
6 第六部分 半年与年度peer review
1.认识peer review
案例：facebook的半年与年度的绩效评估peer review
2.员工自我评价的要点与风险控制
3.同行职位评价要点与风险控制
4.直属上级评价要点与风险控制
5.绩效校准会议要点与风险控制
6.peer review与OKR关系
7.peer review结果如何与激励挂钩
案例：M智能无人机科技有限公司peer review
7 第七部分 OKR开发与应用的实施与切换
OKR实施应用切换的注意要点
8 第五部分 现场答疑
【讲师介绍】
秦杨勇
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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