工业4.0 时代智能制造该怎么做？
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
深刻的理解智能化的必然性，理解企业去实施智能化是必然趋势；
学习商业、管理和技术发展趋势，建立起一个有效的认知和判断力；
通过案例结合企业自身痛点，学习实施落地的管理路线图和技术路线图，领导变革；
【课程简介】
1.为什么：— 企业为什么工业4.0和智能制造是必然趋势？
海尔的智能互联工厂案例
通过案例的解读说明工业4.0和智能制造的必要性和必然性
企业为什么智能化转型？
智能化转型的战略
智能化转型的模型
智能化转型的时代特点
2. 是什么：— 智能化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
智能商业与智能制造的关系
智能产品与智能服务的发展趋势
端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎
AR/VR、3D打印、AI、5G等等技术在制造业的应用（各案例）
制造业的总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？
3. 洞察汉诺威工业展（2016、2019年和吴晓波一起参观汉诺威工业展）
制造的服务化：博世
SAP的端到端数字化
软件与实体结合：微软&R&R发动机
传统企业的网络（云）化：ABB
软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业
传统轴承企业的工业4.0:舍弗勒轴承
柔性智能的生产线：SEW
对汉诺威所见对思考
4. 怎么做—管理路线图和技术路线图
什么是企业智能制造转型的“三要素”？
为什么说领导者是智能制造转型的核心要素
如何正确的认知智能化以及由此形成企业发展战略？
为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
企业智能化转型的管理8步法
为什么出现了各种失败的智能制造案例？
企业智能化转型的技术路线图
打造智能化工厂的方法论
网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建
数字化规划、推进、集成的思路和案例
精益柔性产线的设计和规划方法论
【讲师介绍】
企业家、高管和各级管理人员、精益、CIO等
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