《统帅演说兵法》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理；国家干部公职人员，高层管理者等
【课程收益/背景】
快速克服演讲恐惧，能上台进行幽默而富有感染力的演说
快速构思提纲，让演说思路清晰，主题鲜明，内容有吸引力
使您的演说更有高度、深度，不仅让听众有好感，更有钦佩感
学会熟练运用各类工具帮助改善演说的效果，提升演说影响力
在员工大会上如何激发员工热情，增强企业的凝聚力
在产品订货会上如何彰显公司实力，促成客户购买
在经销商大会上如何获得合作伙伴的信任，建立长期战略合作
在领导视察时如何陈述成绩与困难，以获取更多资源与支持
在面对媒体与公众时如何化危为机，树立企业良好形象
【课程简介】
一、课程前言：
为什么“言值”很重要？
案例：历史上知名演说家
为你的思想、梦想、设想插上飞翔的翅膀！
二、学习纲要：
导入：激发你的小宇宙
演说兵法之基本功（实）
演说兵法之内容为王
演说兵法之呈现技巧
演说兵法之厘清方向
演说兵法之组织要领
三、学习内容：
(一)演说基本功
7个不可不知的演说误区
第1法：建立说话的节奏感
学以致用：节奏感修炼案例示范
第2法：肢体动作由心而发
第3法：精妙构思纲举目张
工具包：不同场景演说提纲模板
(二)演说基本功
第4法：演讲礼仪得体应景
第5法：演讲过程声情并茂
第6法：论证观点客观清晰
第7法：论证过程逻辑性强
学以致用：说无定法贵在得法
(三)演说内容篇
内容为王：演说家要善于找点
戳痛点、描怕点、聚焦点
扯热点、挠笑点、煽泪点
指盲点、捏爆点、激怒点
如果这些点都没有……
(四)演说呈现技巧篇
呈现需巧：你知道哪些呈现方式？
设问、推理、比喻
排比、对比、悬念
故事、案例、总结
学以致用：怎样抓住听众的心？
经典分享：假如潘金莲不开窗户……
(五)演说家进阶篇
方向需清：厘清演说的目的
工具包：让听众认为“值得”
提醒：演说不是讲课不能说教
组织需愉：会讲的不如会组织的
工具包：六种类型活动组织技巧
四、课程小结：做个超级演说家
【讲师介绍】
专注《孙子兵法》19年
中国《孙子兵法》权威专家
中国首家孙子书院院长（山东惠民）
湖南省经信委专家库首席专家
北大、清华、长江商学院特邀讲师
赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功 的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已是更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。
于时入秋桂月，赵老师都会进行一年一次的朝圣之旅，从北京到山东惠民，340公里的意志修行，此行将持续十年不间断。
2016年 北京——孙武故里 骑行 7天
2017年 北京——孙武故里 徒步 12天
2018年 北京——孙武故里 徒步 12天
2019年 北京——孙武故里 徒步 即将开启
脚印与汗水见证的心灵洗涤，烈焰与泥泞磨炼的身行正道。赵老师用脚步丈量信仰，深刻诠释了对兵圣孙武的虔诚与敬畏，将孙子兵法传播到底的坚定决心！
赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。
赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心，坚守社会责任，常年奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。
他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班，为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业，为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家，培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《统帅演说兵法》
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排