武汉中高层管理执行力训练与领袖演说
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理
【课程收益/背景】
课程收益 清晰执行意识，发现和评估你的执行商 有效确定团队目标及目标管理策略方法 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅 掌握提升自我执行力的要则和关键点 学会提升团队执行力关键要素 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
**模块：执行意识与执行商 思考与分享：经理人执行的源头 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解 “执行商”：创造商业传奇的核心能力第二模块：团队目标与目标管理 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力” 如何进行合理的目标管理 整合四大系统的核心要诀第三模块：有效执行沟通技能 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后第四模块：如何提升自我执行力 现场测评：经理人执行力十六问 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”第五模块：如何提升团队执行力 现场评估您带领的团队 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 团队决策与合理授权提升团队执行力 团队执行力提升三大实用工具第六模块：创建全新的执行力文化 企业和团队文化的重要性 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 提升团队执行力中的“四个**”
武汉子云说企业培训
【课程简介】
课程收益 清晰执行意识，发现和评估你的执行商 有效确定团队目标及目标管理策略方法 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅 掌握提升自我执行力的要则和关键点 学会提升团队执行力关键要素 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
**模块：执行意识与执行商 思考与分享：经理人执行的源头 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解 “执行商”：创造商业传奇的核心能力第二模块：团队目标与目标管理 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力” 如何进行合理的目标管理 整合四大系统的核心要诀第三模块：有效执行沟通技能 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后第四模块：如何提升自我执行力 现场测评：经理人执行力十六问 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”第五模块：如何提升团队执行力 现场评估您带领的团队 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 团队决策与合理授权提升团队执行力 团队执行力提升三大实用工具第六模块：创建全新的执行力文化 企业和团队文化的重要性 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 提升团队执行力中的“四个**”
武汉子云说企业培训
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 武汉中高层管理执行力训练与领袖演说
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排