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跨部门信任沟通与目标协作(两天版)

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业中高层干部、各职能部门负责人

【课程收益/背景】

企业收益:

》》构建多赢的跨部沟通机制,创建和谐融洽的企业氛围

》》提升企业关键流程推行效率与企业关键结果产出效率

》》为企业培养一批会沟通懂协作的学员,优化跨部门沟通氛围和协作生态

个人收益:

》》提升沟通技巧,培养沟通信心

》》学会最有价值的跨部门沟通技巧

》》提升工作效率,提高协同能力,掌握沟通解决能力,提升目标达成力

【课程简介】

认知篇:沟通与协作全方位认知

互动:挑战——连吃三口蛋糕

一、沟通与协作建立基础认知

1、沟通的本质

2、沟通三要素

3、沟通价值“1+3”

二、沟通与协作的二度认知

1、企业跨部门沟通简史

2、“跨部门”沟通三大背景

3、从沟通到协作,从意见到行动

思维篇:高效沟通的三个思维认知

分享:沟通成功三件事

一、双赢思维

1、打破职场零和思维

2、吃亏是双赢的第一艺术

3、换位是双赢的最好机会

4、“赢”的三个层次

二、解决思维

1、找到结果需求

2、避免三种错误的观念

3、确保四种沟通结果

4、结果思维之外包思维

三、行动思维

1、细聊“说与做”

2、主动并有智慧的付出

3、建立行动共识

4、行动沟通三步曲

技能篇——向“上”沟通智慧

案例:餐厅奇遇记

一、做好四件事情

1、坚守底线

2、坚守人格

3、未雨绸缪

4、雪中送炭

二、未雨绸缪的沟通

1、跨部沟通信任度预测

2、预测不良的沟通解决

3、跨部门沟通必选四步

三、向“上”沟通

1、正确理解“上”

2、向“上”沟通为与不为

3、跨部门沟通路径与方法设计

4、常见沟通障碍与应对

5、构建沟通信任

四、跨部门沟通六大策略

1、主动(主动有度,行动优先)

2、尊重(尊重有节,服务意识)

3、表达(表达有序,入理入心)

4、关注(关注有心,欲施相宜)

5、倾听(禁欲认真,反馈适当)

6、提问(有疑必问,赞赏认同)

五、跨部门沟通三组技巧

1、六个方法应对沟通被拒

2、跨部门沟通三不四要

3、达成共同,引导约定的技巧

协作篇——服务型协作

案例:案例:失踪的培训“地陪”

一、沟通协议的形式与模式

1、三种形式

2、确认模式

3、捆绑模式

二、协作过程异议处理

1、多方推责异议处理

2、沟通方不满的异议处理

3、过程无法推进的异议处理

4、对结果不满的异议处理

机制篇——高效协作机制

1、跨部灰度管理机制

2、内部顾客服务机制

3、横向沟通融合机制

4、跨部冲突解决机制

5、高效会议管理机制

解决篇——疑难杂症一一击破

√ 沟而不通的问题解决

√ 通而不行的问题解决

√ 行而无果的问题解决

√ 果而无效的问题解决

互动与落地:清盘回顾与行动协议自签

【讲师介绍】

沙田老师,专注“跨部门”课程

2016年中国百强讲师

百所高校巡讲特聘讲师

山东济南“我能赢”节目嘉宾

高效沟通力提升专家

十二年,专注企业干部管理素养;近三年,视野更聚焦,专注跨部门的管理思维与沟通协作:跨部门本质是跨利益!

从业22年,历任知名企业集团、上市企业人力总监、人力规划处长、店总经理学院院长、企业商学院院长等职;曾任百所高校巡讲特聘讲师,山东济南电台“我能赢”节目嘉宾。现为广州远景立行咨询有限公司总经理。

创建了“5+2简单管理法”,是“员工就是上帝”员工管理系统首倡人、沙田(ST)智慧沟通系统创立与推动者。

沙田老师,来自企业回馈企业,坚持“实战”加“落地”。服务超600家企业、授课超1000天,培训学员过50000人次,服务满意度超95%。

主讲课程

《跨部门高效沟通与目标协作》(核心课程)(1-2天)

《跨部门差异沟通思维与技巧》(应用课程)(1-2天)

《跨部门高效会议思维与能力》(应用课程)(1-2天)

《跨部门灰度管理思维与解决》(应用课程)(1-2天)

《跨部门内部顾客思维与体系》(应用课程)(1-2天)

《跨部门横向沟通思维与机制》(应用课程)(1-2天)

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 跨部门信任沟通与目标协作(两天版)

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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