跨部门信任沟通与目标协作（一天版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层干部、各职能部门负责人
【课程收益/背景】
企业收益：
》》构建多赢的跨部沟通机制，创建和谐融洽的企业氛围
》》提升企业关键流程推行效率与企业关键结果产出效率
》》为企业培养一批会沟通懂协作的学员，优化跨部门沟通氛围和协作生态
个人收益：
》》提升沟通技巧，培养沟通信心
》》学会最有价值的跨部门沟通技巧
》》提升工作效率，提高协同能力，掌握沟通解决能力，提升目标达成力
【课程简介】
源起：沟通的假相
沟通篇：沟通思维与技巧
体验：跨部沟通的三个制动器
一、沟通与协作的二度认知
1、沟通三要素
2、企业跨部门沟通简史
3、“跨部门”沟通三大背景
4、从沟通到协作，从意见到行动
二、沟通双赢与结果思维
1、吃亏是双赢的第一艺术
2、换位是双赢的最好机会
3、“赢”的三个层次
4、避免三种错误的观念
5、确保四种沟通结果
6、结果思维之外包思维
三、行动思维
1、细聊“说与做”
2、主动并有智慧的付出
3、建立行动共识
4、行动沟通三步曲
技能篇——向“上”沟通智慧
案例：餐厅奇遇记
一、做好四件事情
1、坚守底线
2、坚守人格
3、未雨绸缪
4、雪中送炭
二、向“上”沟通
1、正确理解“上”
2、向“上”沟通为与不为
3、跨部门沟通路径与方法设计
4、常见沟通障碍与应对
5、构建沟通信任
三、跨部门沟通六大策略
1、主动（主动有度，行动优先）
2、尊重（尊重有节，服务意识）
3、表达（表达有序，入理入心）
4、关注（关注有心，欲施相宜）
5、倾听（禁欲认真，反馈适当）
6、提问（有疑必问，赞赏认同）
协作篇——服务型协作
案例：失踪的培训“地陪”
一、沟通协议的形式与模式
1、三种形式
2、确认模式
3、捆绑模式
二、协作过程异议处理
1、多方推责异议处理
2、沟通方不满的异议处理
3、过程无法推进的异议处理
4、对结果不满的异议处理
解决篇——常见问题分析及解决
1、培训回顾与复盘
2、常见问题分析与解决
3、互动落地：行动协议自签
【讲师介绍】
沙田老师，专注“跨部门”课程
2016年中国百强讲师
百所高校巡讲特聘讲师
山东济南“我能赢”节目嘉宾
高效沟通力提升专家
十二年，专注企业干部管理素养；近三年，视野更聚焦，专注跨部门的管理思维与沟通协作：跨部门本质是跨利益！
从业22年，历任知名企业集团、上市企业人力总监、人力规划处长、店总经理学院院长、企业商学院院长等职；曾任百所高校巡讲特聘讲师，山东济南电台“我能赢”节目嘉宾。现为广州远景立行咨询有限公司总经理。
创建了“5+2简单管理法”，是“员工就是上帝”员工管理系统首倡人、沙田（ST）智慧沟通系统创立与推动者。
沙田老师，来自企业回馈企业，坚持“实战”加“落地”。服务超600家企业、授课超1000天，培训学员过50000人次，服务满意度超95%。
主讲课程
《跨部门高效沟通与目标协作》（核心课程）（1-2天）
《跨部门差异沟通思维与技巧》（应用课程）（1-2天）
《跨部门高效会议思维与能力》（应用课程）（1-2天）
《跨部门灰度管理思维与解决》（应用课程）（1-2天）
《跨部门内部顾客思维与体系》（应用课程）（1-2天）
《跨部门横向沟通思维与机制》（应用课程）（1-2天）
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 跨部门信任沟通与目标协作（一天版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排