管理精益化之新经济形势下的企业战略规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者 企业和组织高端、核心层级员工 创业企业领导者、管理者 其它部门中高层次管理人士 课程收益:
【课程收益/背景】
能够独立完成制定适合自己的清晰地战略地图！
【课程简介】
一）企业战略管理面临新经济形势下的变化
1、企业成长历程与关键抉择
2、四种不同的行为
3、企业价值增长
4、新经济形势下的未来企业
二）企业精益战略基础
1、什么是精益战略？
2、战略认知上出现的问题有哪些
3、精益战略管理的出发点
4、战略缺失的4大表象
三）企业管理的基本认知
1、管理的误区
2、管理知识的获得方法
3、企业的本质、生产力要素、利润解读
4、企业经营的一般原则
5、管理的本质
6、管理的职能
四）企业战略管理与规划
1、四大战略组群
2、战略分析工具
3、战略规划与决策树
4、企业战略3C
5、战略车轮
6、战略的三个阶段
7、战略形成过程中要解决的问题
8、企业发展的三大思维逻辑
9、企业成功的7S
10、精益战略地图
11、精益战略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩阵分析
14、精益战略框架模型与路径
15、精益战略落地的5个模型实践
16、新的价值链塑造
17、流量假象与互联网下半场
【讲师介绍】
价值公社创始人兼社长；
北京大学总裁班特聘讲师；
转型升级实践专家；
组织管理、营销、文化、创新实践专家；
京宛创新商学院高级讲师；
中国管理科学学会会员；
中国管理研究国际学会会员；
中国战略与管理研究会会员；
北京企业管理咨询协会副会长；
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长；
弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理精益化之新经济形势下的企业战略规划
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排