透析工业4.0智能工厂建置评估与过程实施成功方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：制造企业运营人员： 董事长、总经理、副总、事业级部长、工厂长等； 制造管理体系人员：供应链管理、生产计划、质量管理、设备管理、生产技术主管； 制造改善体系人员：企业精益办、工业工程主管； 制造信息体系人员： 项目负责人、信息管理中心主管、CIO/IT经理
【课程收益/背景】
让学习者初步了解全球制造业运营生态的变化状况。
让学习者能设计智能制造正确的战略；
让学习者能掌握智能制造的整体应用情境；
让学习者充分了解智能工厂的运作层级，进而分类层级实施；
让学习者了解实施后组织系统的工作节拍变化；
【课程简介】
第一单元
理解-智能迈向制造智能化
1.国际先进国家的智能制造战略概述
2.拨析近年工业4.0论坛研创的说法定位
3.智能化的拉动式价值链
4.信息化、自动化、智能化的差异性
5.实现智能化的技术级别与关键核心
6.智能化对组织人员工作文化的冲击
第二单元
规划-设计制造智能化
1.智能工厂四大主体系统
2.四维面向规划工厂智能路线
3.制造管理段-智能化规划设计思考
4.设备段-智动化规划设计思考
5.产品售服段-智能化规划设计思考
6.信息自动智能化的分层总结
领导交流研讨
1.企业领导交流研讨
第三单元
评估-制造智能的实施可行性
1.自评制造智能的实施可行性
2.智能化实施的多点思维决策模式
3.智能化投资的报酬率评估
第四单元
决策-制造智能领导的思维模式
1.体制内有效提升管理力的思维
2.高层领导对组织氛围上的思维
3.高层领导对环境敏感度上的思维
4.实施智能制造的体检参考表
5.实施智能制造的最佳时机点
第五单元
监督-智能制造工厂建造
1.如何组建安全有效能的实施团队
2.实施和实施过程的注意要项
3.智能化实施的成功管控
第六单元
强化-智能工厂多元管理与技术的关注
1.注入精益工业工程方法的重要性
2.IT互联网建设的重要性
3.智能专家顾问需求，助力实施的重要性
4.项目经理人＆CIO如何引导智能化决策
第六单元
领导交流时间
1.高管交流时间
2.答客问时间
【讲师介绍】
杨显荣(Jerry Yang)
专业：工业工程＆精益方法（IE）计算机科学应用技术(IT)、智能制造工厂规划＆设计
学历：江苏大学-新创学院-新创创业导师、台湾科技大学（NTUST）/台北科技大学（工业工程专业）
专职：咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理、培训讲师长、智能制造讲师级培训
从业经历：
亲身经历制造MRP/Close-Loop MRP/MRPII/ERP/MES/Logistics智动化系统集成发展成长历程。
工作生涯迈向四十年（15年工厂/20年制造系统服务业）
制造工业工程＆IT双专长
美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练
担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO
使用与实施过五种国际级ERP系统经验
后期投身信息化咨询服务业，从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。
个人实施辅导成功案例超过20家
项目计画主持人超过50家（国企、民企）
亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家，
多家企管公司授课讲师
台湾政府信息自动化辅导项目评选委员
应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品
潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集
专项/专长研究与论述发表
发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文
a)机械产业自动化整体管理-台湾机械杂志
b)产业整体计算机化应有的素养-信息与计算机
c)如何整建企业计算机化作业成功-现代管理月刊
d)客制化软件与套装软件的比较研究
e)信息系统实施与应用是技术或艺术研究
智能论述与技术落实工厂端的应用相关课程
精益方法如何溶入制造信息化管理系统相关课程
车间主管/班组长面临智能化制造的因应之道相关课程
制造运营系统实施成功方法相关课程
其他运营信息化相关课程
曾参与重要计划工作
美的空调-武汉-注塑厂制造执行系统-项目主持人
台湾电力公司集管材料项目计划-计划主持人
京东方集团-欣奕华制造执行系统-计划主持人
德商Autotech TaiwanERP项目计划-计划主持人
中集宝钢集团合资-江苏宝京汽车零部件-智能制造MES-计画主持人
裕隆集团日产合资企业-裕器工业ERP制造系统-计划主持人
和泰丰田汽车经销商E化项目-项目经理
全球滚珠工业ERP项目-项目负责人
毅嘉科技集团-E化顾问
户政作业网络系统-项目分析
亚洲航空公司-飞机维修系统规划与分析作业-系统分析
台湾通用电子（MOTOROLA）-系统分析和设计
专项讲授
透析工业4.0智能工厂建置评估与过程实施成功方法
透析智能解析智能工厂设计，全解运营数据核心制造运行系统MES/MOS
精益+MES促進高效率的制造改善新方法
车间班组长在智能制造升级转型中应有的认知与蜕变
厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，投资核算方法和评估
厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，选型技术和实施成功
厂区智能制造运行系统MES/MOS深切解析，需求规格制作步骤八法实作演训
智能制造工厂全识培训、规划、设计、选型、实施、运维全套整训
实现智能制造体系运行，企业组织变革和领导人应具备的专业性和文化
客户化智能制造相关课程，企业内训班讲授
授课评价
制学网-MES系统在精益生产管理中的实现与应用-连开三班-高满意度
宁波区政府讲授-智能化技术三合制造MES的实现与应用-高管培训班-学员90％评价非常满意
北京某风电集团-骨干人员MES系统内训班-评价92％
上海某电气集团-企业制造信息化内训课程-评价95％
智学网-开课视频点阅学习率-最高
苏州工业园区-智能工厂规划和设计课程-评价93％
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 透析工业4.0智能工厂建置评估与过程实施成功方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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